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直线职能制组织结构缺点是
直线制
、
直线职能制
、 事业部制各自的优
缺点是
什么?
答:
1 直线制
直线制是
一种最简单的集权
式组织结构
形式,又称军队
式结构
.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的
职能
机构,自上而下形同直线.优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高.
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务...
组织
设计中
直线制
、职能制、
直线职能制
的优
缺点
答:
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.直线职能制:
直线职能制是
一种以
直线制
结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的
组织结构
形式.特...
职能制与
直线职能制组织结构
的区别
答:
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构
的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点是
:它要求行政...
什么是
直线职能制
、事业部制、矩阵
式组织结构
?各有何区别?
答:
1、
直线
型
组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。 优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、在组织规模较大的情况下所有管理
职能
都集中由一个人承担,...
直线
—
职能制
的
组织
机构形式的特点是什么?
答:
直线-
职能制
,也叫生产区域制,或直线参谋制。他是一种组织机构形式,它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织...
直线制
的直线型
组织结构
的优
缺点
答:
①各
职能
单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起
组织
中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰
直线
指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性不足,对...
职能式组织结构
有什么优
缺点
答:
缺点
:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各
职能
部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
管理学原理中的
组织结构
基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
直线职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使
组织
有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本...
什么是
直线职能式
项目管理
组织
,优点和
缺点是
什么
答:
直线
-
职能
型
组织结构
比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。直线-职能型组织结构的内在
缺陷
具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)...
企业
组织结构
的分类及其优
缺点
?
答:
缺点
:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活;3、
直线职能
型
组织结构
:在
直线制
和
职能制
的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点:既保证了企业管理体系的...
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