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简述工程项目的管理模式
工程项目管理
的措施?
答:
工程项目
控制
管理
措施 1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于
施工项目
经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损...
工程
总承包
模式
是什么?
答:
2. 缩短建设周期,提高
工程
质量,由于EPC
模式
在建设施工全过程都进行了质量控制 。3. 管理关系简化,合同关系明了,简化了业主招标、合同谈判、
施工管理
协调的工作 。4. 明确责任主体,强化风险管理,工程总承包单位作为
项目的
第一责任人,减少项目出现的风险 。此外,工程总承包管理办法...
关于
工程项目管理模式
说法,正确的是()。
答:
【答案】:C、D、E 本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项 A 错误,管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一;选项 B 错误,
工程项目管理模式
的决定因素是多方面的。
工程项目的
承包
模式
有那些?
答:
2)缺点:项目周期较长,业主与设计、
施工
方分别签约,自行
管理项目
,管理费较高;设计的可施工性差,
工程
师控制项目目标能力不强;不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等。该
管理模式
在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均...
关于建设
工程项目管理施工
总承包
管理模式
的说法,正确的是()。
答:
【答案】:D 本题考查的是施工总承包
管理
。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体
工程的施工
;在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价;一般情况下,所有分包合同的招标投标。合同谈判以及签约工作均由业主负责;业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包...
工程项目的
承包
模式
有那些?
答:
工程项目的
承包
模式
:1.工程总承包(EPC)2.
项目管理
承包(PMC)模式 3.设计—建造(DB)模式 4.平行发包(DBB)模式 5.
施工管理
承包(CM)模式 6.建造-运营-移交(BOT)模式 7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)各种承包模式的优缺点:1.工程总承包(EPC)1)优点:业主把工程的设计、采购、施工和...
下列几种
工程项目
组织
管理模式
中,工程造价控制难度较大
的
模式是...
答:
【答案】:C 教材P78 本题考查的是
工程项目
发承包模式。平行承包
模式工程
造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加了工程造价控制的难度。
施工项目管理
组织有哪些主要形式
答:
组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。设计程序:1、确定工程项目管理目标;2、确定
工程项目管理模式
,选择工程项目管理组织形式;3、确定工程项目管理工作任务、责任权力;4、详细分析工程项目管理组织所完成
的管理
工作,确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系;5、确定...
关于
工程
建设
项目
建造
管理模式
(CM)的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:A 本题考核的是工程建设项目建造
管理模式
的特点。与过去那种招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统
项目模式
(DBB)不同,建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子
项工程
,并对有关子项工程采取依次性发包,其技术基础是快速路径法。
急求《关于加强石油建设
工程项目管理
承包及工程总承包工作的通知...
答:
(五)工程总承包适用于业主管理能力不足、
工程项目
投资大、一体化程度高、工艺技术复杂、实施环节多的建设项目。(六)考虑到目前集团公司建设
项目管理
的实际情况,各单位在选择建设项目管理模式时应充分发挥业主的积极性和作用,根据建设
项目的
特点选择和本单位管理力量相适应
的管理模式
。可以采用“PMT+EPC...
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