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简述领导的定义及要素
简述领导
与管理的区别
答:
领导与管理的区别如下:1、工作的性质不同 领导主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待
领导的
决策。而管理则包含战略性的工作和事务性的工作,批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算,实行会计监督。2、职责不同 领导负责本单位财产物资的统一管理,每年进行一次财产清查,健全保管、领用...
简述领导
与管理的区别
答:
区别见下面:管理者是在体系内运作,力求正确地做事;
领导者
则是规划体系,做正确的事。管理者注重速度和效率,领导者关注方向和效果;管理者关心“如何快速爬上梯子”,领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
简述
战略
领导的
概念
答:
“战略”最初是一个军事概念,现在早已传至商业领域,普遍地运用于组织生活。“战略
领导
”的概念,首先由约翰·阿代尔教授在20世纪80年代提出,现在已在全球得到广泛的应用。一般的管理著作只就管理谈管理,而本书却从军事、历史角度来谈领导,将伟大的军事战略、领导智慧和商业管理紧密地结合起来。因此,...
简述
行政
领导
魅力构成
的要素
。
答:
(2)情感。行政领导魅力是通过行政
领导者
向内部成员和外部群众传递发生的,作为“父母官”,更应该坚持“与民同乐乃万乐之本,为民办事乃万事之先。”(3)胆识。胆识是指行政领导者所应具备胆量、学识和见识。(4)能力。领导魅力对能力
要素
有特殊的要求,行政领导者要有高瞻远瞩的能力,设置与现状距离很远...
简述领导
者权利体系的来源及构成?
答:
领导者权力体系的来源及构成主要包括以下几个方面:1. 职位权力:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。2. 个人权力:这种权力并非来自
领导者的
职位,而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力:- 强制性权力(惩罚权):领导...
在管理学中,
简述领导的
行为理论包括哪些
答:
领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高
领导的
有效性是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了...
简述领导者和
管理者的关系。
答:
【答案】:从一般意义上说,管理的范围大一些,而
领导的
范围相对小一些。具体表现为以下几个方面的关系:(1)管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对下属命令的行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力的基础上。领导者既可以是任命的,也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的,其...
简述领导
权力的构成。
答:
【答案】:领导权力的结构是指,领导权力的各种构成
要素
依附于一定的组织机构并且进行有序性活动的过程中构成的静态结构与动态结构的总称。(1)领导权力的静态结构。领导权力的静态结构主要包括领导权力主体、领导权力客体
和领导
权力载体这三种构成要素。(2)领导权力的动态结构。领导权力的动态结构是由领导...
简述领导和
管理的联系与区别。
答:
第三,管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力.第四,领导与管理的根本区别体现在它们的功用上,管理行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标;领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革.2.试列举
领导的
三种功能,并做简要分析.答:⑴指挥功能.指挥是领导...
简述领导
素养的主要内容
答:
他们在任何事情上都会保持冷静头脑,不会盲目冲动地去做任何事情,紧紧盯住自己的目标,不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西,并加以分析总结,从中获取对公司有益的信息,结合实际予以运用,成为公司的财富。8、具有...
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