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简述领导的定义及要素
简述领导
与统治的区别与联系
答:
区别 领导是合理的指示下属工作,是合理的,是民主的,是可以商谈的,统治是专制的,独裁的,是统治者说了算的,联系
领导和
统治者一样都有管理的权力,如果领导没有监管,对权力的运用刚愎自用就是统治者了,
简述领导
执行力的制约因素
答:
领导能力即
领导者的
行为能力。(2)领导目标。领导目标是领导效能的中心线,实现领导目标的程度是衡量领导效能的尺子。(3)领导效率。领导效率一般是指领导者从事领导工作的产出同所消耗的人力、物力、财力等
要素
之间的比率关系。(4)领导效果。领导效果是领导活动对象化的直接反映,是通过领导效率所取得的直接...
简述领导
用人的要点有哪些
答:
领导者的
用人原则包括以下几个方面:1. 量才任用,扬长避短:领导者应当认识到“金无足赤,人无完人”,因此,在用人时应发挥每个人的特长,避免他们的短处,以确保人才得到最合适的利用。2. 信任授权,放手用人:信任和授权是用人成功的前提。明确责任并授权是让人才充分发挥作用的基础。领导者应正确...
2、
简述领导
影响力的构成,如何提高领导者影响力
答:
领导影响力的构成有法定权力(决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等)和自身影响力(品德、学误解、能力、情感)两方面组成。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。
领导者的
影响力日渐成为衡量成功
领导的
重要标识。领导者的影响力...
简述
管理学
的定义
与含义是什么意思
答:
管理含义:组织在一定的环境下,运用科学的理论和方法,通过发挥计划、组织、
领导
、控制等项管理职能去协调好人与人,人与物的关系,进而实现组织目标的活动。对管理的理解:(1)管理职能:计划、组织、领导、控制、以人为本;(2)工作效果、效率、效益;(3)决策;(4)协调人、财、物、机、技、信等...
简述领导
生命周期理论
答:
4 、授权型领导方式(低工作一低关系) 在这种领导方式下,
领导者
几乎不提供指导或支持,通过授权鼓励下属自主做好工作。下属成熟度的四个阶段 赫西一布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段
的定义
是:第一阶段(不成熟):这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被...
简述
行政
领导
责任的主要内容。
答:
行政
领导
责任的主要内容包括政治责任、工作责任、法律责任和道德责任。行政领导在政治方面负有责任,这意味着他们需要坚持正确的政治方向,维护国家的政治稳定和统一。例如,在制定和执行政策时,行政领导必须确保与国家的宪法和法律相一致,推动社会的和谐与进步。在工作层面,行政领导有责任确保政府的高效运作...
简述
行政
领导
责任的主要内容
答:
行政
领导
责任的主要内容包括岗位责任、政治责任、法律责任以及道德责任。首先,岗位责任是行政领导责任的基础。每个行政领导都有其特定的岗位职责,这些职责明确规定了他们应当完成的工作任务和应当达成的目标。例如,市长的岗位责任就包括推动城市经济发展、改善民生、维护社会稳定等。行政领导必须尽职尽责地完成...
试述
质量管理八项原则中“
领导
作用”的含义,并列举出体现在ISO9001:2008...
答:
领导作用:
领导者
应确保组织的目的与方向和一致,为员工提供一个充分参与以实现组织目标的内部氛围和环境。体现在标准中的5.1、5.2、5.3、5.4.1、5.5.1、5.6、6.1、6.2。
简述
组织的构成
要素
。
答:
内部
要素
的相互作用是通过管理实践的形式来体现的,即通过管理主体和管理客体的相互协作来完成的。管理主体可以是人或机构,具有一定的管理能力,拥有相应的权威和责任来从事协调和控制活动。5.管理客体是指被管理,协调和控制的对象。管理主体
领导
管理客体实现组织的目的,而管理客体完成组织目标的状况又对...
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