22问答网
所有问题
当前搜索:
管理学故事小案例分析
急求
管理学案例分析
解答~ 谢谢
答:
1,人力资源想通过改革使每个销售人员能在自己的努力下争取更多的工资待遇.这样在人力资源部来讲就能留住更多的销售人员为商场服务,可以减少人力资源部对人员招聘及培训的资金.对于
管理
者来讲,按常理销售人员在工资改革后得到更多的实惠,就会更加珍惜现在的工作,这样更有利于更好的管理.2,商场应该使用的多...
急!!跪求
管理学案例分析
!
答:
5、责任。责任划分不明确,没有对整个销售过程的有关人员进行
分析
,分别按照责任大小,配以相应的奖罚机制,充分调动相关人员的工作积极性,让所有关联人员全部投入到本项工作中来。6、时间。分配工作进度计划和分段销售计划。小赵没有对工作进行细分,按时间段进行
管理
,没有及时进行过程的纠偏控制,导致...
如何写
管理学案例分析
答:
2、适当调整组织结构,使各部门的人员配备更加合理,部门之间的协调更加顺畅,把矛盾控制在最小范围,保证了计划的组织实施;3、把大胆
管理
、勇于负责的人员充实到领导岗位,由领导带头自上而下签订工作标准和岗位责任书,以及绩效考核标准及奖惩条例,使领导责任落到实处;并且制定了领导工作流程,使员工...
管理学案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?答:我认为POAR适用于商业的
管理
,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
管理学案例分析
!!!详情请戳进来!!!
答:
答:【如果需要解释或者得到具体应该怎么做,请追问我,我将在最快的时间内做出回答!】(2)运用
管理学
原理:存在的问题是:第一,新民钟表公司属国有企业,体制本身存在很多的弊端(如执行效率低下,市场反应不灵敏,人才引进受限等);第二,其主运营业务市场恶化给企业带来了巨大影响,领导层虽然采取...
管理学
原理 小斯隆
案例分析
及答案
答:
小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制 工厂制 泰罗制 包销制 标准答案:事业部制
管理学案例
的
分析
答:
离开的人是小学教师、小学教师的妻子、职业足球运动员、慢性病住院者。首先说一下留下来的人的长处。外国游客会外语在遇到其他国家的救援人员时可以利用。警官具有敏锐的观察力,会对救援帮助很大。男流行歌手可以唱歌来让逃难的人们心理压力变小,让人们乐观。著名小说家可以将大家的逃难
故事
记录下来,即使...
管理学案例分析
答:
最后在大规模投入市场。2、刘总应该迅速组成由研发部、销售部、市场部的联合项目组,去市场一线调研营业员、消费者等,到底是什么问题,针对调研到的问题,进行有的放矢的解决。本人就是做营销
管理
的高级咨询师,同是也有自己的公司,希望以后多交流。博客:http://masterlxk.chinaceot.com ...
管理学
的一个
案例分析
。
答:
所有发生事故的责任人都是属于马富才的下属,发生原因又是
管理
不严格,他当然负有领导责任。其他的人员可能承担的责任有根据每个人职位区分直接责任还是间接责任。根据责任承担罪行。
人事
管理学案例 分析
答:
1、王总的这种方式,久而久之人们会对年终红包有越来越高的期望,或者认为红包是理所当然的,得到红包的骨干会相互猜忌,为红包而工作,失去了当初的激励效果。2、王总这种发年终红包的方式,属于激励强化理论中的正强化,为了使强化达到预想的效果,还必须注意实施合适的强化方式,王总可以实施间断的、...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜