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管理学故事小案例分析
管理学案例分析
答:
先说句题外话,韦尔奇这个人的
案例
基本上是拿出来让人崇拜的,所以毫无疑问答案是有效的。韦尔奇的改革,是企业扁平化运动的改革。扁平式组织结构的优点:①信息传递速度快,失真度低;②有利于发挥下属人员的积极性、创造性;③
管理
费用低;④便于高层领导了解基层情况;⑤主管人员与下属能够结成一体,有...
管理学
案例分析
急!!~~~
答:
首先,明确一下老农的目标是;赶集! 去赶集的过程中,发生了一系列的事件,老农不断在调整自己的策略,以迎合不同人的说法。对比一家企业,必须要有明确的目标和价值观,在企业发展的道路上,目标明确,价值观也要一致,否则就会出现老农的尴尬。如果老农的价值观是尊老,那就是老农自己骑骡,儿子赶着...
管理学案例分析
,小王是不是好的管理者
答:
1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境,面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机 2、典型的事务性领导,事必亲躬,纠结于日常事务
管理
和细节管理 3、建议:充分授权,信任自己的下属 关注重大事项:从日常管理和经营事务中脱身开来,关注企业发展方向的大事,做好战略决策者和...
管理学案例分析
答:
激励理论中有个叫做期望理论,是说员工在工作中的积极程度是效价跟期望值的乘积,即 M=V*E 激励力=效价*期望值 M激励力;V效价--员工对工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价;E期望值--员工对自己能顺利完成工作可能性的估计。要想收到预期的激励效果,员工的效价和期望值同时高时才可显现...
管理学案例分析
答:
科学
管理
思想家会认为是由于工作没有科学的方法而造成的,工作不够标准化。管理人员i没有对销量资源进行合理分配,生产量没有有落实到人,而缺勤率是因为没有固定的奖惩制度。科学管理专家提出的解决方法:1,用工作定额法,对生产过程的每一个环节进行科学的观察
分析
,制定出标准的操作方法;2,细致的...
管理学案例分析
答案
答:
管理学案例分析
规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害。灌溉了农田。然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源---几...
管理学案例分析
视频时间 00:51
管理学
基础
案例分析
(二)
答:
1.)被动性变革。2.)公司的高层领导的权力来自于董事长的授权活动。但对于授权人应始终保留对委任权力的控制,如被授权人不能完成自己的职责,权力在必要时可收回。3.)(1)运用奖励与惩罚这两个有力的激励因素,促使
管理
人员更好地完成本职工作。(2)对有能力的人委以重任,通过职务的升迁,对...
...提供一个可行的用
管理学
的理论
分析
一个
案例
?
答:
案例分析
员工的激励某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。问题:请根据所学习的有关激励等理论,分析...
管理学
基础
案例分析
答:
管理学
基础
案例分析
美国著名的电子专家W·肖克利是晶体管的发明人,诺贝尔奖金的获得者,为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己名字命名的公司并自任总经理,然而,在位深谙电子专业知识的专家“内行”领导下,不到两年公司就倒闭了。阅读上述材料,请回答:(1)...
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