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管理学故事小案例分析
管理学案例分析
"难忘的礼品"
答:
我感觉这个是麦克利兰的ERG理论,也就是人首先是生存需要,其次是合群需要,再有是自我发展的需要。从
案例
上不难发现,王名一开始个性强不合群,显然他并没有生存的需要,因为他技术不错,有较强的生存能力。但由于不正确的选择让他离群,不能很好地融入工作的群体中。而领导在奖励他时,恰恰较好地...
管理学
基础
案例分析
提
答:
1、小赵是有计划的,他对市场有一个初步的了解,并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵,要做以下几条:(1)在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查,如高档啤酒的市场容量有多大,目标客户是哪些,主要的零售渠道是什么,竞争对手有哪些等;(2)根据调查结果适当...
管理学案例分析
。很急的,帮帮忙哈!
答:
1、沟通效果较差、改进方案如下:1)明确开发需求、签订公平的开发协议、在明确盛凯的项目开发需求之后再开始项目开发过程、否则开发过程中不断出现的新的需求会增加双方沟通的次数、矛盾和开发成本;2)双方应该解决沟通的方式以及语言问题、面谈的方式效果更好、效率可能稍低、成本也会偏高、但作为这种开发...
管理学案例分析
答:
不好。违背了
管理学
中的职能结构、管理者角色相关理论原则。为了使组织工作按程序顺次展开,组织要设定相应职位,权责对等,基层员工负责生产工作,然后上级进行现场指导,依次类推;往往下层组织面临的工作比较多,和细,没有经过筛选,他们处理日常事务,通过程序化决策解决相应问题,若解决不了,则会通报...
谁提供一个
管理学案例分析
的范文。附赠135分。详情参考详细提问。_百 ...
答:
全厂由一位总经理负责,他下属几位生产线经历,如叶片生产线、装配线、调试线等,每个生产线经理直接面对100多工人。没有班组长、也没有工长、领班,更没有任何副职。你认为通用公司这种宽幅度的
管理
方式有效吗?为什么?先说句题外话,韦尔奇这个人的
案例
基本上是拿出来让人崇拜的,所以毫无疑问答案是...
管理学案例分析
的格式
答:
管理学案例分析
的标准格式通常包括以下几个部分:1. 引言:简要介绍案例的背景和主题,为读者设置情境,明确分析的目的和重要性。2. 案例描述:详细阐述案例的具体情况,包括涉及的组织、人员、事件、时间线等,确保读者对案例有全面的了解。3. 问题分析:针对案例中的核心问题或挑战进行深入分析,识别出...
管理学案例分析
(案例下详),从科学管理思想、行为管理思想、定量管理思想...
答:
在
管理
的制度上不够严格,工人的积极性不高所以导致产量低,销售量低也是在管理和销售这块的人没有良好的销售方案。 要严格管理带动工人的积极性。
求有关
管理学
的文章,要求选一个现实或历史中的企业、事件或人物,从管理...
答:
HP公司把客户忠诚度放在了第一位,企业产品和服务是为顾客服务的,但是企业不能在产品和服务创造出来后才考虑顾客的需求,而应在战略制定阶段就
分析
企业的服务的顾客及其需求。随着客户忠诚度这个基础打下了,随之而来的就是盈利。产品在市场占据领袖地位,就像掌上电脑,笔记本电脑等。除此之外,HP公司还...
管理学案例分析
~
答:
(1)因岗设人,岗位
分析
完成以后根据岗位要求来配置人力,而不是替人选岗。(2)没有进行岗位分析。(3)有两种:一、申请员工培训计划,根据岗位要求接受相关能力的培训。二、向领导交代清楚,调整岗位。2.(1)直线职能型结构 (2)调整为事业部制,变革后公司更多地放权了,效率高,这是优点,...
那里有
管理学
的有趣
小故事
哦
答:
管理学
的
案例
或是一些世界500强的发展历程... 管理学的案例 或是一些世界500强的发展历程 展开 ...把这两个
故事
联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的
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