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管理学案例分析经典例题
管理学案例分析
答:
而且应该有上下级的正式沟通渠道;其次,公司总部分部之间缺乏沟通。像
案例
中的人事空缺问题,应由总部汇总通知各分部,然后工作竞标,让内部的员工都来参与填补空缺。3,让人事部门或更高级别的
管理
人员与罗比进行离职面谈,尽量挽留他,帮他解决相关的问题,同时注意对他的辞职消息进行保密。
管理学案例分析
论述题
答:
这是
管理学
自考上的论述题 (1)导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题;①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和激励因素。②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等,如果得到则没有不满,...
管理学案例分析
答:
一个公司只能有一个销售部门,另设市场部,导致部门内部权责利发生混乱,相互影响工作,不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的,在销售部下设一个信息采集科室,这样可以充分利用市场信息,及时反馈销售人员,达到更好把握市场和客户的效果。
管理学案例分析
木桶效应
答:
1、这
案例
体现的是系统论 2、系统是指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。系统论把辩证唯物主义普遍联系的思想具体化,成为科学研究和社会实践中解决复杂问题的科学理论与方法。根据系统论的观点,我们可以把企业及其
管理
作为系统来研究,这样将有助于全面考虑、正确处理...
管理学案例分析
答:
先说句题外话,韦尔奇这个人的
案例
基本上是拿出来让人崇拜的,所以毫无疑问答案是有效的。韦尔奇的改革,是企业扁平化运动的改革。扁平式组织结构的优点:①信息传递速度快,失真度低;②有利于发挥下属人员的积极性、创造性;③
管理
费用低;④便于高层领导了解基层情况;⑤主管人员与下属能够结成一体,有...
管理学
职场
案例分析
答:
否则只能坐以待毙。最后一句:商场如战场,没有定数。我上面
分析
的三条也只是我个人结合自己所学对于普遍情况的一个概括,而非理论。如果真到自己有朝一日创办企业之时,我想还要根据很多情况综合判断,就如古人所说,兵法运用,全凭一心。参考资料:一家之言,如有不同意见,欢迎共同探讨 ...
管理学
原理
案例分析
答:
一、关于其战略 满足顾客核心需求。我认为这是其战略。历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具。但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地。除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的点缀,顾客的目的,是快速安全及时的到目的地。除此以外,都是多余的...
管理学案例分析
答:
激励理论中有个叫做期望理论,是说员工在工作中的积极程度是效价跟期望值的乘积,即 M=V*E 激励力=效价*期望值 M激励力;V效价--员工对工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价;E期望值--员工对自己能顺利完成工作可能性的估计。要想收到预期的激励效果,员工的效价和期望值同时高时才可显现...
管理学
考研与期末考试复习—重要
习题
及
例题
讲解
答:
**特约商户负责信用卡的结算。组织设计基础:**职务设计与
分析
是组织设计的核心。行业垄断因素:**政府态度不是形成行业垄断的唯一决定因素。以上内容精炼了
管理学
中关键概念和
案例
,帮助你理解和记忆考试重点。复习时,确保理解这些原理在实际情境中的应用,结合
习题
和案例加深理解,祝你考试顺利!
管理学
原理
案例分析题
答:
分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的信息
分析
、决策后执行的跟踪,完成后的总结等工作都需要参谋机构或参谋人员来...
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