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管理学案例分析经典例题
管理学
基础
案例分析
提
答:
1、小赵是有计划的,他对市场有一个初步的了解,并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵,要做以下几条:(1)在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查,如高档啤酒的市场容量有多大,目标客户是哪些,主要的零售渠道是什么,竞争对手有哪些等;(2)根据调查结果适当...
管理学
的
案例分析
那位高手帮我回答下面
答:
1、尽管远大公司已是一家具有一定规模的多元化私营企业,但与企业的决策民主化、科学化的
管理
要求还相差甚远;如果要想取得长久的生存和发展,就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改,对内统一战略指导思想,制定明晰的中长期战略发展方针和规划,进行准确的目标定位,完善职能管理机构、班子配置和人事编制...
管理学案例分析
"难忘的礼品"
答:
我感觉这个是麦克利兰的ERG理论,也就是人首先是生存需要,其次是合群需要,再有是自我发展的需要。从
案例
上不难发现,王名一开始个性强不合群,显然他并没有生存的需要,因为他技术不错,有较强的生存能力。但由于不正确的选择让他离群,不能很好地融入工作的群体中。而领导在奖励他时,恰恰较好地...
管理学
原理,
案例分析题
答:
该
案例
中三项措施的供应控制属于前馈控制,生产控制属于现场控制,售后控制属于反馈控制,现场控制。前馈控制:在活动开展之前就认真
分析
研究进行预测并采取防范措施,使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法,叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂,影响因素也很多,输入因素常常混杂在一起,这就要求前馈...
管理学
基础
案例分析题
答:
一个企业的业绩与利润,与其员工的工资与工作效率和状态是分不开的。为了使公司的利润最大化,企业必须给员工提供优越的工作环境和报酬。而要想要提高公司的业绩,企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和员工都得到相应的报酬!这不是一件容易的事,它需要有远见卓识的领导力和有技巧的
管理
。当...
管理学
的一个
案例分析
。
答:
你问的第一个问题让读者读出了两个意思:1.可口可乐与百事可乐在相互的竟争中,为了赢取更大的市场份额,它们分别用了哪些战略?2.可口可乐与百事可乐在赢取市场份额的过程中,它们有共通性的竞争战略是什么?如你问的是后者,答:可口可乐和百事可乐要求全球瓶装商必须签署一份保证不经销其他品牌可乐...
管理学案例题分析
答:
1.所有原料总公司统一指定机构采购,超过一定额度必须经过副总裁的批复,才可申购,否则视为无效采购,不予打款。2.可以采纳拉逊的建议,但是在此过程中必须了解每个经理的采购流程和过程,以便统一规范。3.各厂反映冷淡是因为各自为政已久,平衡要想被打破必须采取与金钱挂钩的
管理
制度,实行激励制度,...
急!!跪求
管理学案例分析
!
答:
5、责任。责任划分不明确,没有对整个销售过程的有关人员进行
分析
,分别按照责任大小,配以相应的奖罚机制,充分调动相关人员的工作积极性,让所有关联人员全部投入到本项工作中来。6、时间。分配工作进度计划和分段销售计划。小赵没有对工作进行细分,按时间段进行
管理
,没有及时进行过程的纠偏控制,导致...
管理学案例分析
求教!!
答:
市场如同战场。在群雄纷争的战乱中,各种形式的“连横”“合纵”也是商业竞争的核心问题,唯有适时、适度的防守联盟或联合出击,才能创造出以弱胜强的
经典
战例,而这一点却正是中国企业目前最为缺乏的战略策划思想。“瞎子背瘸子”的策略,可以扬长避短。在80年代末,北京联想集团公司在进军海外时,针对...
急求
管理学案例分析
解答~ 谢谢
答:
1,人力资源想通过改革使每个销售人员能在自己的努力下争取更多的工资待遇.这样在人力资源部来讲就能留住更多的销售人员为商场服务,可以减少人力资源部对人员招聘及培训的资金.对于
管理
者来讲,按常理销售人员在工资改革后得到更多的实惠,就会更加珍惜现在的工作,这样更有利于更好的管理.2,商场应该使用的多...
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