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管理学
案例分析
,急求参考答案 急
答:
案例
一 1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任 (1) 加油站经理负有管理不力的责任;(2) 企管部经理负有监督不力的责任;a、制度中对于各岗位
管理的
细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是...
管理学案例分析
答:
1、萨丽需要的是每月的高收入以支付日常的高开销,做了经理后反而给她的生活带来了困难,她当然不愿意。2、销售经理的年终的激励的方法违背了实效激励和按需激励的原则 激励理论中很重要的是及时激励,激励需要一定得频次,不能太多,也不能太少。在这个
案例
中,给与销售经理的激励是频次太少了。根据...
企业
管理学
原理
分析
答:
第一章
案例分析
案例一节约后的致谦 一个有700张床位的医院由于为就诊病人专设的停车场常常拥挤而导致病人减少影响医院的效益院长助理查尔斯在外出休假前要求新来的一位工商
管理
硕士莫里对这一问题进行调查并提出解决方法并解释说自己已向院董事会建议考虑投入1000万美元新建一个停车场 莫里接受工作后...
管理学
十个经典
案例
如何
分析
?
答:
分析
:一个公司在成立之初,通常仅由少数人负责营运业务,随着业务发展及扩大,演变为部门化后,自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标,此时新的挑战自然就会出现。各部门有其独特文化,久而久之容易造成各行其是,而且部门之间为了争夺资源,冲突也很容易出现,最常见的一种是,部门之间都想...
管理学的
真实
案例
以及
分析
有哪些?
答:
到3220年,公5司卧室家具方3面的销售量比37322年增长4了p近两倍。但公7司在餐桌和儿i童家具的经营方8面一w直不v得法,面临着严重的困难。 乔森家具公6司自创建之f日8起便规定,每年50月6份召开c一n次公5司中7、高层
管理
人j员会议,研究讨论战略和
有关的
政策。0601年87月086日3,公1司又...
管理学案例分析
答:
2、特点:蓝天公司的领导充分发挥了各种沟通方式的优点,从而做到了积极有效的沟通,使得离开的人员能够正确理解此次裁员的必要性,并能够配合。启示:因沟通会涉及
管理的
各个环节,所以作为公司的领导应该重视与员工沟通,并在沟通时注意选择合适的沟通方式,达到最佳沟通效果,以使领导的意图能够充分有效地...
求助:
管理学案例分析
答:
答一:心态就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。这是一个关于调动员工激励性行为
的案例
。这个案例介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工小李是否最终选择工作项目时遇到的问题,
分析
这个案例要应用学过的
相关
激励理论比如:弗鲁姆的期望理论、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。...
管理学案例分析
怎么写啊。。。
答:
更多的是要提出自己的独到的见解和观点。对比优质公众号的文章和普通文章就可以感知到。优质的行业点评类文章会提供多角度的
分析
然后基于这些分析自然而然地给出结论。分析内容出于
案例
但是高于案例,有丰富的外部材料支撑,并且分析内容应与材料
相关
。对所运用的模型即案例事件本身有充分的理解。
管理学
案例分析
答:
所以蒋华作为采购部经理,不应该亲自来处理这批书,而应该弄清楚以前发生这种问题的根本原因,采取必要的纠正措施,让业务员采取纠正行动避免在发生类似的问题。二.管理工作的特性 这个
案例
我没有找到确切的理论依据。但可以从质量
管理的
原理来理解这个问题。1.对“安装一套管道”这个项目而言,最高管理者是...
管理学的案例分析
,谁能帮我解答一下?谢谢!
答:
我的看法如下:1、TOM不是好经理.当TOM是一个基层以及中层员工的时候,他的表现出色,说明他的业务能力很强.然而当他成为经理时,忽略了高层
管理
人员应具备的素质.他独断专行,取消了部门会议,也就是取消了组织内的上行沟通.沟通对于一个组织来说,非常重要,缺乏了沟通,就好比没有良好神经反射的人一样,...
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