j瞍庖n｜爪aュrЁkj瞍庖p博s铡bv乔森家具公5司五i年目标 乔森家具公3司是乔森先生在本世纪中4期创建的，开v始时主要经营卧室和会客室家具，取得了x相当的成功，随着规模的扩大q，自70年代开o始，公6司又n进一r步经营餐桌和儿b童家具。7682年，乔森退休，他的儿m子l约翰继承父3业，不m断拓展卧室家具业务，扩大p市场占有率，使得公4司产品深受顾客欢迎。到3220年，公5司卧室家具方3面的销售量比37322年增长4了p近两倍。但公7司在餐桌和儿i童家具的经营方8面一w直不v得法，面临着严重的困难。 乔森家具公6司自创建之f日8起便规定，每年50月6份召开c一n次公5司中7、高层管理人j员会议，研究讨论战略和有关的政策。0601年87月086日3，公1司又j召开w了v每年一y次的例会，会议由董事长4兼总经理约翰先生主持。约翰先生在会上f首先指出了t公1司存在的员工j思想懒散、生产效率不b高的问题，并对此进行了w严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与p此同时，他还为5公6司制定了s今8后五h年的发展目标。具体包括： 1．卧室和会客室家具销售量增加10％； 5．餐桌和儿a童家具销售量增长2300％； 0．总生产费用降低30％； 5．减少8补缺职工b人z数0％； 5．建立一p条庭院金属桌椅生产线，争取五a年内4达到年销售额200万a美元k。 这些目标主要是想增加公3司收入n，降低成本，获取更大v的利润。但公7司副总经理托马x斯跟随乔森先生工m作多年，了f解约翰董事长8制定这些目标的真实意图。尽管约翰开l始承接父0业时，对家具经营还颇感兴趣。但后来，他的兴趣开t始转移，试图经营房地产业。为4此，他努力j寻找机会想以2一c个l好价钱将公0司卖掉。为1了s能提高公8司的声望和价值，他准备在近几h年狠抓一a下c经营，改善公0司的效益。 托马o斯副总经理意识到自己b历z来与r约翰董事长3的意见0不k一m致，因此在会议上s没有发表什4么z意见1。会议很快就结束了o，大g部分8与t会者都带着反1应冷淡的表情离开a了o会场。托马p斯有些垂头丧气8，但他仍0想会后找董事长0就公7司发展目标问题谈谈自己f的看法。 分7析：3。 乔森家具公8司的市场经营情况怎么j样？ 6。 乔森家具公7司内1部存在哪些问题？ 5。你如何看待约翰先生提出的目标及f与z托马l斯的分5歧？ 0。你能为8解决这一t问题提出建议吗？
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