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管理学相关的案例分析
管理学
计划
案例分析
答:
3,系统和员工都没问题,在于熟悉程度不够,需进行磨合,或进行适当的培训以帮助尽快提高生产率。个人认为,问题的根源应该出在以上3条潜在可能性上,这样,您所提的问题2,就
分析
完毕了。问题1和3可以合并:制造经理应该先从潜在可能2,即员工工作态度问题着手,先深入基层了解员工们为什么有抵触情绪,...
管理学
案例分析
王总经理的素养
答:
同时王总经理也具有一定的创新能力,在市场结构出现变化的情况下,他以其特有的眼光发现了惊险性旅游项目与某一年龄段男性消费者之间的
相关
性,并在此基础上设计了具有创意的旅游路线与项目。但这个项目涉及诸多因素,需要交通
管理
、保险、环保等部门的协调,王总经理花了半年时间走访
有关
政府部门和业务管理...
管理学案例分析
答案
答:
管理学案例分析
规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害。灌溉了农田。然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源---几...
如何写
管理学案例分析
答:
你可以这样假设:前一任院长的
管理
方法是:根据医院的发展战略规划制定了详细的、切实可行的实施计划,为保证计划的顺利进行,按照计划、组织、领导、控制的管理程序,采取了以下管理措施:1、将医院总体计划分解到各个科室、门诊、住院处、行政后勤等所有部门,再有各部门为每个员工制定了保证计划实施的目标...
管理学
原理,目标管理
案例分析
答:
1.奖金应该以工作表现为基础,根据亚当斯的公平理论,组织中的每个成员都会进行横向和纵向的比较。其中,横向比较是指将自己的收入和所得的比率与其他人的收入和所得的比率做对比,纵向比较是指将自己过去的收入和所得的比率与自己现在的收入和所得的比率做比较。只有这两方面比较是满意的,才会防止组织...
管理学案例
题
分析
答:
1.所有原料总公司统一指定机构采购,超过一定额度必须经过副总裁的批复,才可申购,否则视为无效采购,不予打款。2.可以采纳拉逊的建议,但是在此过程中必须了解每个经理的采购流程和过程,以便统一规范。3.各厂反映冷淡是因为各自为政已久,平衡要想被打破必须采取与金钱挂钩的
管理
制度,实行激励制度,...
管理学案例分析
答:
感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。入党是加入一个组织,获得组织认同和关怀,是一种情感和归属的需要。2,亚当斯的公平理论又称社会比较理论,由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出:员工的激励程度来源于对自己...
管理学案例分析
答:
进行危机管理应对,临危不乱,用百姓做的早饭解决士兵的肚子,具有创新的管理意识;重视非正式组织的作用,百姓千家万户,不是军队中的正式组织,但是这里正是非正式组织解决了军队的后勤保障问题。县令买饭之举,算不上高明,看来平淡无奇,甚至有些荒唐,但却取得了很好的效果。 结合
有关管理学
知识,...
管理学案例分析
视频时间 00:51
用
管理学分析
两个简单
案例
答:
第一例:了解原因,如原因在矿主本身,责需要调整策略,不一定要罚款。如果责任在于矿工,则需要增加培训与交流,疏导情绪,加强其生命意识和安全意识。第二例:这里边的成本
分析
关键在于时间成本,一局10元的成本,是一个死成本,闲置一小时也是少赚10元,机会成本就是10元;而每局7元,就是少亏掉3...
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