给你一个团队,你打算怎么带?答:作为一名团队负责人,想要带好自己的团队,最重要的一点,就是赏罚分明。 团队工作的流程本质,就是定目标、设计划,分任务,做跟踪,出结果。对于整个流程的各个环节,团队负责人的职责就是全局管控。而管控团队的主要手段,就是赏和罚(所以,通常所说的管理赋权,就是赋予“赏罚权”)。 对优秀者进行奖励激励,对落后者进...
如何管理好一个服务团队呢?答:首先你要让你的企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会...