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绩效指标的三个要素
绩效
管理的内容是什么?
答:
绩效
管理通常包括以下几个方面的内容: 1. 目标设定:绩效管理开始于目标设定,即为员工设定明确、具体和可衡量的工作目标和业务
指标
,这些目标和指标应该与公司的战略和业务目标相一致。 2. 绩效评估:在绩效期满或定期的时间点,对员工的绩效进行评估,通常通过定期的绩效评估、自评、上级评估、同事评估等方式,对员工在工...
试论述期望理论
三个要素
的含义及其相互关系
答:
2,绩效与奖励 绩效即指个体经过努力取得良好工作绩效所带来的对
绩效的
奖赏性回报的期望。人总是希望取得成绩后能够得到奖励,当然这个奖励也是综合的,既包括物质上的,也包括精神上的。如果他认为取得绩效后能得到合理的奖励,就可能产生工作热情,否则就可能没有积极性。由此个体会思考:3,奖励与需要 ...
什么叫
绩效
系数
答:
绩效
系数:绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。员工工资计算方法 员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门...
完整的
绩效
管理体系包含什么?
答:
一.一套完整的
绩效
考核体系至少应包含以下几个方面的内容:1. 岗位分析;2. 绩效考核方案设计;
3
. 绩效考核方案试运行(需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈,这一点很重要);4. 运行一段时间之后,有必要进行一次员工满意度调查,以了解员工对此绩效考核方案的意见;5. 待满意度调查分析之后,...
2020中级经济师人力资源管理考试知识点:团队
绩效
考核
答:
4)进行团队成员评价。5)员工的直接上级与员工就
绩效
考核结果进行沟通,并制定来年的工作目标。(二)团队绩效考核
指标
确定的方法(
三个
步骤、四种方法)1、三个步骤:第一步,确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标;第二步,划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步,分解绩效考核的关键
要素
,...
KPI考核的
指标
特征
答:
4.关键
绩效指标的
分解。 运用PDCA循环逐步完善和落实,其主要流程有:1.关键绩效指标由专业人员设计。2.设计稿上报公司领导班子审议。3.根据公司领导班子的意见进行修订。4.将修订稿交各职能部门讨论。5.将讨论意见集中再修订。6.上报批准下发。其中1一5项,实际工作中会有几个来回。 有了关键绩效考核...
绩效
考核关键点有哪些
答:
3
)重时效:指定一个固定的时间考核,往往想不起来当初发生的事情。考核,应该就在事情发生的当下,而不是过了很久之后; 4)轻便快捷:复杂的
绩效
考核方式,需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业,更侧重在通过轻量的方式,为管理者提供和积累考核素材。
绩效
考核的基本方法有哪些
答:
OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。三、360度
绩效
考核法 360度考核法的特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用:有助于实现...
卓越
绩效的
七
个要素
是什么?
答:
卓越
绩效的
七
个要素
是,直指绩效改进和绩效提升,塑造低成本,成为两种卓越管理工具的载体,减少逆人性管理的矛盾,令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具,最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源,最大限度降低对企业的震动。1、直指绩效改进和绩效提升 改变绩效考核通过...
卓越
绩效的
七
个要素
是什么?
答:
卓越
绩效的
七
个要素
是,直指绩效改进和绩效提升,塑造低成本,成为两种卓越管理工具的载体,减少逆人性管理的矛盾,令熟悉员工绩效的直线经理负起责任、成为直线经理日常管理的抓手和工具,最大限度利用成熟企业已经拥有的管理基础和资源,最大限度降低对企业的震动。1、直指绩效改进和绩效提升 改变绩效考核通过...
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