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绩效考核没通过怎么办
我做事比较认真,但领导却给我打很低的
绩效怎么办
?
答:
现在中央的一系列政策,求真务实,让那些苍蝇,臭虫之类一大批,喊着正能量却
不
干人事的异类,慢慢就会失了土壤。做好自己就行,慢慢的相信我们都能正常的生长。我比较认真地琢磨了您的问题,但是可能没有你比较满意的答复,因为你提的一个是
绩效考核
问题,一个是工作态度问题,一个是定量考核,一个...
如何
解决
员工
不
认可
绩效考核
结果的问题
答:
2.明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定
绩效考核
指标过程中让全体员工充分了解和参与本岗位的考核指标的制定。在考核过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式,考核的评分应尽可能以自评为主,上级考评为辅的方式。上级考评后应将考评结果及时反馈给员工,让其认识工作上的成绩和不足,明确...
如何有效回答
绩效考核
?
答:
(二)绩效面谈的作用有三个 1.为公司和员工之前提供了沟通的平台,使得公司的管理
考核
公开化 2.帮助员工客观了解自己工作中的不足,有助于改善绩效 3.
通过绩效
面谈过程的真诚沟通,有助于缓解消除组织目标和个人目标之间的冲突隔阂,增强公司组织的竞争力和凝聚力。二、How:明确意义之后,
怎么
操作进行...
员工
不
认可
绩效考核
结果,
怎么办
答:
因为有了前面的绩效目标设定和绩效辅导,所以
绩效考核
已
不
再是暗箱操作。因为有前两个环节的工作基础,员工的考核已不需要管理者费心自圆其说,也无需要和别人对比,每个人都和自己开始制定的目标去对比,员工自己决定了自己的考核结果。员工工作做的
怎么样
在绩效目标、平时的沟通、管理者的记录里都得到了...
绩效考核不
达标,等于“不胜任工作”吗
答:
绩效考核未
达标有很多的原因,例如指标设定过高,外部环境突变,其他部门工作影响,员工未受到应有的培训,员工缺乏应有的工具等,所以不能简单等同于不胜任工作。但在基本条件都具备的情况下,可以认为
绩效考核不
达标即为不胜任工作。
为什么员工的
绩效考核不
合格并拒绝签字?
答:
这对于那些人们来说是一个非常重要的事情。但是其中可能也有一些跟其他人不一样的事情发生,有的员工他的
绩效考核不
合格,所以他就拒绝在上面签字。其实我也特别明白发生这种事情的感受,因为他可能觉得自己的绩效已经合格了,但是公司给他的评判是他的绩效不合格。所以他可能就会觉得非常的不服气,可能...
绩效
结果拉不开差距,如何避免这之中的人情分呢?
答:
首先要转变领导层的绩效观念,这是保证绩效考核顺利开展的第一要务。 领导层内需要一致明确进行绩效考核的目的,在领导层内营造出以事实为依据的绩效考核氛围,让全体管理者都认识到
绩效考核不
是刁难员工,而是帮助员工和企业实现更高的目标。对于员工,可以
通过
培训教育,传达绩效管理的目的和意义 ,让员工...
职场避坑!公司这样扣我的
绩效
工资行不行
答:
合不合理主要看四点! 一、劳动合同中关于绩效工资部分的约定。 绩效能不能扣除,首要关键在于劳动合同中是否约定绩效工资。如果公司在和我们签订劳动合同的同时约定了具体的绩效工资标准,那么公司
通过绩效考核
来扣除绩效工资是合理合法的。如果合同中没有约定,那么
怎么
扣都是违法的。 二、工资中扣除绩效工资后,是否低于...
年底
绩效考核
,同事之间打分,不小心看见一位熟悉的老教师给我打了低分...
答:
除此之外,你也可以在私下里面做一个检讨,回想过去是
不
是你做了什么样的事情得罪了他,要不然别人也不会无缘无故的在你的
绩效考核
上面给你打这么低的分,毕竟这个东西跟你的工资挂钩,孰轻孰重他应该分得清楚。如果确实是因为你做的某件事情,波及到了这个老教师的利益,那么你应该主动的向他道歉,...
如何应对
绩效考核
的
不
公平性?
答:
主管:不一定。为什么这位主管一直不能给这个年轻人一个明确的答复呢?就是因为公司没有一套完善的标准去界定薪酬待遇。
绩效考核不
是
解决
员工工作积极性问题的灵丹妙药,做得好可以提高员工积极性,但也可能适得其反。所以要提高员工积极性不能完全寄希望于绩效考核。大家都应该
有过
亲身体验,刚到一个新...
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