22问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核没通过怎么办
员工
绩效不
达标如何
解决
答:
但在实践中,很多单位
通过
调岗
处理不
称职员工时,往往被认定为违法调岗,在此基础上被辞退的员工自然构成违法辞退。如何处理不称职的员工,成为很多单位面临的难题。但在实践中,一些单位通过一系列操作,完成了合法的转岗。今天我们就通过最近公布的司法案例来说说某汽车公司是如何认定“不称职员工”并合法转岗的。 案例介绍...
kpi
绩效考核
辞退员工合法吗
答:
需要支付经济补偿金。企业需要做的:1,绩效考核标准应当
通过
民主程序制定,并经公示或已告知劳动者。2,保留绩效考核、培训或调岗的相关证据。如用人单位以员工
绩效考核不
合格,进而认定其不能胜任本职工作,而解除劳动合同。3,用人单位对员工“不能胜任本职工作”承担举证责任。举证责任的范围包括:绩效...
绩效不
达标辞退有赔偿吗
答:
1、如果
绩效考核不
合格认为是不能胜任工作,那么用人单位可以解除劳动合同,并且没有经济补偿。2、与员工签订的劳动手册里是否有关于绩效考核不合格,可以解除劳动合同的条文公司的正式文件里有相关规定的,并明文展示给员工看过的如果有的话,可以按照相关约定或规定予以
处理
。3、绩效不合格裁员有赔偿,赔偿...
绩效不
达标辞退有赔偿吗
答:
有补偿。
绩效考核不
合格辞退应当在公司的规章制度中有明确规定才可以依此理由辞退职工。用人单位提出解除劳动合同的应当支付经济补偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济...
如何让面对
绩效考核
九大难题
答:
因此,
绩效
管理理念的成功导入是企业顺利推行绩效管理的前提。绩效管理的目的是为了将公司战略逐级分解,以期望的目标值来规划每个员工的行为跑道,使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能,完成工作目标,从而保证组织目标的达成,实现企业与员工的双赢;其次,
通过
对员工业绩、素质能力的
考核
评估,发现...
签了
绩效
协议不合格被辞退
答:
那我们先了解下哪些情况企业要支付经济补偿:也就是上述的第3条,但企业解除与该员工的劳动合同,企业应当履行对员工培训或调岗的程序,只有员工经培训或调岗后仍然不能胜任工作
考核不
合格的,方能解除。以及需要:1,
绩效考核
标准应当
通过
民主程序制定,并经公示或已告知劳动者。2,保留绩效考核、培训或...
公司
考核不通过
而降薪合理吗
答:
事实上,实践中公司安排了考核,考核的情况中员工月度
绩效考核
连续几个月不达标(具体看公司制度),并且符合公司薪酬管理规定的条件,那就可以依法对其工资待遇进行降级。因此,要是不确定公司降薪的
处理
是否合法的,那么就以上面实践中的做法为参考点。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人...
绩效考评
结果不满意,要不要申诉
答:
如果你说,我也无所谓结果
怎么样
,我就是要讨个说法,让领导看看我也
不
是好惹的;让别人看看,我这领导是多么不公平(你瞅瞅你这一副“秋菊”附体的样儿),你在职场上大概率已经跑偏了,自求多福吧。如果你说,我是对整个
考核
流程、
绩效
目标以及评分方式,觉得不满意,我想申诉——严格意义上说,...
年度
考核不
合格有什么影响
答:
年度
考核不
合格可能会根据情况进行辞退
处理
。年度考核的基本介绍的扩展:年度工作考核是指单位于每年年末,对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价。 年度考核以平时考核考勤为基础、以履行 聘用合同和岗位职责为主要依据、以工作
绩效
和服务对象满意度为重要内容,从 德、能、勤、绩、廉五个方面全面考核。
绩效
达
不
到
怎么
算工资
答:
未
做专门评价之前,可采用“岗位价值系数=员工工资÷人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均
不
合理的话,则需要
通过
重新进行薪资设计加以
解决
。 在该方案中,公司将
绩效
工资首先分配到部门,再由部门分配到员工。同前面的方案相比,员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的
考核
系数...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜