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绩效考核评分标准表
如何平衡职能部门之间的
绩效考核
答:
在设置部门
考核
指标的目标值时,首当其冲应当考虑公司目标值如何实现,部门目标值如何承接公司的目标值,使部门目标值为公司目标值服务,这样各部门才能够一致为公司业绩目标值共同努力,部门目标值也才能更好地实现。另外,设定部门目标值时应参照指标的完成情况。2) 部门与部门之间、部门岗位之间
评分标准
的平衡职能部门所...
HR之道:如何确保
绩效考核
的公正性
答:
每等级可对应一个分数段或固定分数。在描述
评分标准
时,应尽可能描述得具体、准确一些,并随着企业的发展而逐步完善这些标准,让定性指标逐步得以“量化”。间接解决办法适用于定性指标无法得以较好的“量化”,则可通过增加
绩效
管理手段来弥指标量化的不足。这些手段主要有:要求
考核
者针对评分结果写明理由,...
如何设计企业管理人员的
绩效考核
方案
答:
1、
绩效考核
的结果可以作为年终奖金的评定依据,最好不要作为薪资调整的依据。理由有三个:(1)年终奖金是对考核年度内绩效的奖励,符合时效原则。(2)薪资调整影响的是下一个考核期内员工的收入,如果这个考核期绩效不好,但却因为上个考核期较好的绩效成绩而拿较高的薪资,这明显不合适。(3)总所周知...
【电商运营表格】活动策划专员
绩效考核表
答:
活动策划主要
考核
策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值,同时要明确每个指标的
评分标准
、评分数来来源等。具体详细见网页链接
销售人员
考核
办法
答:
下面使用评价表评价用表被评价人部门入职时间工作岗位
考核
时间月日——月日考核项目考核内容满分得分工作质量与业绩(60分)铺店完成率,公式:实际完成铺店数/计划完成铺店数*100%。
评分标准
:完成率为100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%减1分,最高分为15分,最低分为0分。20分回款额,公式:实际回款额/应回款...
绩效考核
的10个关键要素,都是哪些?
答:
评估
标准
应遵循三个量化原则,即更高的期望值、历史数据和同行数据。上级期望意味着如果你的上级期望你100%完成,你必须100%完成。历史数据意味着,一般来说,这个月制定的标准应该不会低于上个月,至少等于上个月同行数据是基于同行标准,自行制定的标准。扩展数据:办公室
绩效考核
方法:图形
评分
量表:是...
绩效
管理怎样做比较高效?
答:
那么如何将公司的战略目标分解到各个层级,确保各部门工作能有效承接和支撑战略的落地?这个时候,就需要引入绩效管理。所以绩效管理的本质,其实是对战略目标的分解,通过PDCA闭环管理,支撑战略目标的落地和实现。明确一个观念:
绩效考核
不等于绩效管理 在公司推行绩效管理时,常见的做法是:员工的工资10000元...
关于
考核
产品经理的
绩效
的诀窍有哪些?
答:
绩效考核
单我觉得,要想绩效考核落地,可以按照“一二三四”这样的思路进行操作:一是做好一个定位,二是打好两个基础,三是提供三个保证,四是重视四大步骤。做好一个定位 做好一个定位,就是做好绩效考核的定位,这个定位有两层意思:一是,绩效考核究竟要考核哪些东西。二是,绩效考核的目的到底是...
4S店里客户服务顾问的
绩效考核
指标,如下面,应该如何定义和计算呢?有公...
答:
(3)计划培训数量、实际培训数量和培训满意度调查表统计等三项数据由客服中心提供。二、KPI
评分标准
数值赋分数值赋分数值赋分数值赋分数值赋分 1、满意度调查报告主管总经理助理直接打分。2、客户投诉处理能力0.9595以上0.8-0.9580-940.7-0.865-790.65-0.750-640.65以下 50以下 3、培训计划完成率...
小公司一定要推行
绩效考核
吗
答:
如果公司没有任何一个文件能明确并细化这些责任,员工自然不会知道自己应该做些什么。小公司的职位本来就不多,把每个岗位的职责范围、工作
标准
界定清楚并非难事,通过反复的培训与修正、上级的以身示范,自然能逐渐培养出员工的责任心。●梳理核心业务流程 单纯依赖
考核
和处罚只能治标不治本,反而让员工萌生...
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