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绩效考核评分标准表
你们的公司人情与
绩效
更看重哪个?
答:
一般来讲,公司会更看重绩效,因为绩效是直接衡量员工工作贡献的
标准
。如果公司更看重绩效,那么公司会更加注重员工在工作中取得的成绩和贡献。公司会更加关注员工能够为公司带来的直接经济利益,例如销售额、利润、客户满意度等。在这种情况下,公司会更加关注员工的工作绩效,并且会使用
绩效考核
系统来评估...
如何打造专业化的销售团队
答:
通过良好的
绩效考核
机制的建立,设立内部竞争机制,净化团队竞争环境,可以保证团队质量的持续提升;而此项机制的建设中,“优胜劣汰”是提升团队素质最为有效方法之一。 经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立,设立团队成员的
考核评分标准
,实施“末尾淘汰”制度...
6S管理难吗?
答:
其中,仅6S的维持方法笔者一般就编制7份文件,如:《6S
绩效考核
实施程序》、《车间清扫管理规定》、《6S稽查管理办法》、《6S改善提案管理规定》、《6S成果发布实施办法》、《清扫点检作业标准》、《6S稽查
评分标准
》。 而为6S维持管理编制的6份重点表单记录有:《6S问题改善达成率统计表》、《6S评分统计排名表》、《...
人力总监要
考核
净利润吗
答:
人力总监不
考核
净利润。人力资源总监业绩考核指标,多维度设置,从以下角度做分析:1、人力资源管理规划和相关制度建立(20分)。信息来源:抽查、人力资源规划相关报告、制度。优(17-20分)
评分标准
:规划报告及时,符合战略需要;制度制定及时、合理、可行、针对性强、容易操作和执行。良(13-16分)规划报告...
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