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设置组织结构考虑的因素
简述
组织
设计的任务和设计时要
考虑的
影响
因素
,以及所依据的基本原则...
答:
【答案】:设计
组织的
结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供
组织结构
系统图和编制职务说明书。组织设计的影响
因素
包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。组织所处的环境、采用的技术、制订的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也.不同,但任何组织在...
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响
组织结构
选择的主要
因素
?
答:
管理者在进行
组织结构
设计时,必须正确
考虑
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。一旦通过工作专门化完成任务细分...
7.4
组织结构
设计的影响
因素
答:
7.4
组织结构
设计的影响
因素
在组织结构设计的过程中,必须
考虑
到各种因素的影响,如战略、环境、技术、组织规模等,综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。1.战略。战略是关于组织长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划。它是在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远...
管理学中
组织
设计的影响
因素
有哪些
答:
权变理论认为,不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种权变
因素
。1、环境:稳定的环境一般设计出机械式管理系统,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,企业经营重点不同,
组织结构
选择有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、...
组织结构
如何设计?
答:
管理者 所选择的 组织机构 和控制系统取决于组织的外部环境 特征 ,或者说根据 组织外部环境 特征相机抉择,以最大限度的获取资源。外部环境稳定时,机械性
组织 结构
;快速变化时,有机型
组织结构
。根据权变理论,管理者设计组织结构是为了适应对组织影响最大并且为组织带来极大 不确定性
的 因素
或者...
影响企业
组织结构
选择
的因素
有哪些
答:
一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要
设置的
管理机构多,各机构间的关系也相对复杂。可以说,
组织结构的
复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。4、
考虑
企业的人员和文化:如果企业员工的专业素养很高,而且也具有良好的企业文化,强调共同...
影响
组织结构的
主要
因素
有哪些
答:
1. 工作专业化:在
组织结构
中,工作被分解为多个步骤,每个步骤由一个人或小组独立完成。这种专业化可以提高效率,但也可能导致工作过于细分。2. 部门化:为了协调共同的工作,组织会将相似的任务分组到各个部门中。部门化有助于提高工作效率,但也可能导致部门间沟通不畅。3. 命令链:命令链是组织中...
组织结构
要素
视频时间 05:18
制定
组织架构
设计要注意哪些方面
答:
在传统企业中,各个企业的技术都差不多,企业的主要利润点不在技术上,那么技术就不会过多地影响企业组织机构的
设置
,组织机构的设置更多地
考虑
诸如渠道管理、成本降低等,并以这些
因素
作为组织机构设计的主线。因此,这类惯性高的工作可考虑采标准化协调与控制结构,
组织架构
具有较高的正式性和集权性。六、人力资源人力...
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