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设置组织结构考虑的因素
组织结构
设计的特征
因素
包括
答:
组织结构的
特征
因素
包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;...
影响
组织结构
设计
的因素
有很多,比如
答:
组织设计有以下几个要点:组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程。组织设计是管理者在既
考虑组织
内部要素(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境
因素
之后进行的;组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。
组织结构
设计...
影响
组织结构
设计
的因素
有很多比如
答:
组织结构
可能会从简单变得复杂,管理层级也会相应增加。同时,在组织的不同生命周期阶段,如初创期、成长期、成熟期和衰退期,组织结构的设计也需要不断调整以适应不同阶段的特点和需求。综上所述,影响组织结构设计
的因素
是多方面的,需要综合
考虑
各种因素来设计一个合理有效的组织结构。
管理学简答题描述
组织结构的
特征
因素
有哪些
答:
企业在确定
组织结构
类型时所需
考虑的
一系列
因素
:1、企业的战略目标:企业战略的发展经历四个阶段,即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。2、企业经营所处的环境是关键因素:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大...
设置
恰当的
组织结构
管理者要面对哪些问题?
答:
1、企业战略。在基本
组织结构
框架满足企业当前运营要求的前提下,适当
考虑
企业短期、中期、长期发展战略需要,并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门。2、企业生产性质及管理业务、基本业务流程需要。基本职能及其相互之间的业务流程必须能够满足生产和经营、管理业务的需要,职能部门
设置
整体完整、业务流程...
设计
组织
机构时的六个关键
因素
答:
组织结构
有6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
影响
组织结构
设计
的因素
有很多比如
答:
战略、技术 、环境、组织规模。影响
组织结构
设计
的因素
有很多比如战略、技术 、环境、组织规模。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
企业选择
组织结构
形式时应
考虑的因素
有
答:
企业选择
组织结构
形式时应
考虑的因素
有企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化等。企业规模:企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;中型企业有小企业集权经历,规模扩大后...
组织结构
设计需要哪些要素
答:
(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是管理者在既
考虑组织
内部要素(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境
因素
之后进行的;(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。企业
组织结构
是企业建立内部...
组织结构的
影响
因素
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
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