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设置组织结构考虑的因素
组织结构
设计要
考虑
哪些
因素
?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定
,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、
企业规模
:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
进行
组织
机构设计要
考虑的
基本要素有哪些
答:
编组的方法或原则有下列:功能别、产品别、地区别、顾客别、其他考虑因素
。3.指挥链说明主管与部署直接的层级关系从组织结构中的指挥链,可以看出组织命令如何从上层下达至基层,也可以了解基层员工如何将资讯上达至高层。4.指管理者直接管辖的部属人数,或是直接向同一位主管报告的部属人数,如果管理者直接管辖的部属人数愈...
企业
组织结构
形式的选择应
考虑的因素
包括( )。
答:
企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括:
①企业的生产技术和工艺;②企业规模;③企业经营发展战略;④企业所处的环境;⑤企业文化
。
企业在选择
组织结构
形式时,需要
考虑的因素
有( )。
答:
企业组织结构形式的选择应该考虑与企业生产经营直接相关的要素,
包括:①企业的生产技术和工艺;②企业规模;③企业经营发展战略;④企业所处的环境
;⑤企业文化。题库,是基于大数据的人工智能算法研发而成的考试题库,专注于根据不同考试的考点、考频、难度分布,提供考试真题解析、章节历年考点考题、考前强...
组织结构
时,必须
考虑的因素
有哪些
答:
1、必须要考虑的因素就是公司的主价值链/主流程、所有职能以及需要配套的相关支持职能
。2、根据职能设计架构是根本,但是除了职能的考虑之外,还要考虑管控的重点或者模式,同步设置相应的管控部门或者管控层。3、企业经营无非是为了赚钱,所以除了上述因素之外,还要考虑经营运作成本因素;4、组织结构的设置...
影响
组织结构
选择的主要
因素
?
答:
组织结构的
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
简述
组织
设计的任务和设计时要
考虑的
影响
因素
,以及所依据的基本原则...
答:
【答案】:设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业
发展阶段和企业规模
。组织所处的环境、采用的技术、制订的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也.不同,但任何组织在...
企业应该怎样来设计
组织结构
和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
组织结构
是企业的流程运转、部门
设置
及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 主要包含内容如下: 设计要素:正确
考虑
6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、...
企业管理者在设计企业
组织结构
时,必须
考虑的因素
有哪些
答:
校名师权威解析: P7274企业管理者在设计企业组织结构时,必须考虑的因素有:1、经营战略:是统领企业发展的长远的,整体的方略,它是现代企业经营的主要标志。2、技术特点:任何一个组织结构都需要有相应的技术作保证,即包括软件的技术,也包括硬件的技术。
3、企业规模
:企业规模往往是与企业
发展阶段
相...
设计
组织
机构时的六个关键
因素
答:
组织结构
有6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
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