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设计组织结构应该考虑哪些基本原则
管理学中
组织结构设计
的
原则
是
什么
答:
1.任务与目标
原则
企业
组织设计
的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本
的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计
的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
管理学基础:问答题:
组织结构设计原则
有
哪些
?
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合。3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业
组织结构设计
的
基本原则
,也是社会化大生产提出的客观要求。4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级...
设计组织结构应考虑哪些基本原则
答:
进行
组织结构设计
时,必须正确
考虑
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化:工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。部门化:一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使...
组织结构设计
的
原则
是
什么
答:
1.任务与目标
原则
企业
组织设计
的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本
的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计
的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
企业
组织结构设计
的
原则
是
什么
?
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合。3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业
组织结构设计
的
基本原则
,也是社会化大生产提出的客观要求。4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级...
组织设计
的
基本原则
有
哪些
?
答:
组织结构设计指式组织实现其期或者阶段性目标设计或变革组织结构体系工作
设计组织结构
,赋能咨询认为应遵循以下
基本原则
:(1)效性原则;(2)工与协作原则;(3)权责利等原则;(4)级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性
结构原则
。来源:赋能咨询
管理学
组织结构设计
的
原则
及方法是
什么
答:
1.任务与目标
原则
企业
组织设计
的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本
的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计
的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
组织
变革应遵循的
基本原则
和程序是
什么
答:
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
设计组织结构应
遵循以下
基本原则
:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性
结构原则
。
电大专科管理学基础 合理
设计组织结构应
坚持
什么原则
答:
2、专业分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合.3、指导统一原则:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业
组织结构设计
的
基本原则
,也是社会化大生产提出的客观要求.4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的...
组织设计应
遵循
什么原则
答:
4、有效管理幅度
原则
组织设计
时必须着重
考虑组织
运行中的有效性,即管理层次与管理幅度的问题。管理层次是指管理系统划分为多少等级。管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。管理层次决定组织的纵向
结构
,管理幅度则体现了组织的横向结构。显然,两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题,影响...
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