22问答网
所有问题
当前搜索:
阿米巴的运作
阿米巴
经营模式有哪八大系统?
答:
1、我们公司就是实行的
阿米巴
模式,不过我们是互联网企业,用得是天翎项目型阿米巴系统,主要功能模块包括:如下图,天翎项目阿米巴是我们公司找天翎定制适合我们软件公司的一个管理特点的模式 组织管理(各阿米巴设置)、订单管理(阿米巴之间的业务往来)核算管理(阿米巴之间业务往来涉及的收支计算)、利润管理...
阿米巴
经营成功案例?
答:
为培养出员工的自律性,就需要管理制度来监管,德胜公司专门成立了程式
运作
中心,只管所有员工是不是按程式做事。不管是什么职务,资历多老,不按照程式做事就一定处罚。德胜财务报销办法,是一个设计精巧的程式。员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的宣告》,任何时候任何人的...
在
阿米巴
经营模式下,怎么样理解“制造”、“销售”、“研发”、“管理...
答:
制造:通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值销售:通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加价值,同时提高客户的满意度 研发:根据市场的需求开发新产品和新技术 管理:支持各
阿米巴的
业务活动,促进公司整体的流畅
运作
业务活动必定存在工作流程,并由多道程序组成。如果每一道程序都没能忠实地...
企业如何利用
阿米巴
把生产部门打造成利润巴?
答:
由于生产现场是伴随市场价格的波动来
运作
的,因此
阿米巴的
生产现场是需要对利润负责的。一般来讲,将生产制造部门设定为成本中心,将销售部门设定为利润中心的企业有很多。在这样的企业里,对利润负责的只有销售部门,而生产制造部门则只需要在设定的目标成本范围内制造出产品。产品的价格实际上是由顾客决定的...
阿米巴
经营模式解密 华为员工凭什么年薪百万
答:
接下来几年中,华为加快了从以功能部门为中心向以项目为中心
的运作
机制的转变。这一巨大的转变,激活了华为上千万的作战团队。实现企业与员工共成长,构建幸福企业 实现企业与员工共成长,构建幸福企业是
阿米巴
经营模式的最终目标,而华为做到了这一点。华为公司优化相关政策,创造更好的企业文化氛围,激励...
阿米巴原虫的运作
过程
答:
在实际
运作
过程中,协调显得非常重要,因为如果“
阿米巴
”之间缺乏必要的协调,京瓷的整个组织就会产生无序竞争。为避免这种情况,京瓷下了很大工夫进行企业哲学方面的教育,让“阿米巴”负责人和成员都认识到企业整体目标高于各“阿米巴”的利益,不至于因相互竞争而影响企业整体目标的实现。除此之外,每个事业...
阿米巴
核算落地过程中常见的问题?
答:
过程中,应该有循序渐进的推进计划,允许阶段性不完善,但要有逐步去完善规则的意识。比如,哪些要分摊,分摊原则靠基层阿米巴是实现不了的,必须从公司层面去考虑。再比如跨越费用结算日期不统一,有些水电能源等由于与公用事业抄表时间口径不一等等,都会带来困扰。各个
阿米巴运作
是需要考规则支持的,所以逐步...
《
阿米巴
经营》读后感
答:
第三:《
阿米巴
经营》读后感 近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习,通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常
运作
管理之间的紧密联系,狭义上讲,阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。在个人从业经历中,2008年的金融危机后,公司高层在一定...
宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿
答:
宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网,所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理,即在公司内挑选精英员工成立新公司,以各个
阿米巴的
领导为核心,配之以相应团队
运作
资金、必要资源等,让其成为真正的股东或合伙人,并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算,是一种由业务...
阿米巴
经营模式读后感
答:
3)培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位,单位的经营者也就是
阿米巴
会萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理
运作
本部门,努力提高业绩承担经营责任。4)实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。阿米巴经营模式要求每个人...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜