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阿米巴的运作
阿米巴
经营方式和事业部有什么区别
答:
从某种意义上,事业部制可以看成是阿米巴经营模式的雏形!主要区别一:企业总体经营状态 事业部通常对总部费用不作分摊,这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况!阿米巴经营通过经营会计报表的统计,每个
阿米巴的
盈亏情况都能反映在表格上,进而了解整个企业的经营状态!主要区别二:市场压力的传递 各事业...
阿米巴
经营读后感
答:
其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“
阿米巴
”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,集生产、会计、经营于一体,就像一个中小企业那样活动,所有经营上的事情都由他们自行
运作
。 阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和...
海尔的SBU管理方式与日本企业流行的团队工作方式有何区别
答:
虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行
运作
。每个
阿米巴
都集生产、会计、经营于一体,再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。在阿米巴经营体系中,“单位时间核算制度”是衡量经营状况的重要指标。所谓“单位时间核算制度”...
精益生产管理与
阿米巴
经营有什么不同
答:
精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行,并注重培养员工的质量意识,保证及时发现质量问题。
阿米巴
经营单元之间实行内部交易,其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳,那么为其负责的...
培训
阿米巴
(阿米巴培训最大收获是什么)
答:
最近,参加公司组织的讲述稻盛和夫经营的
阿米巴
经营模式及哲学的学习,自己还是收获不少。“心法+干法”的思想印象深刻,下面结合学习、理解的程度谈一些个人的...企业习惯于粗放管理,不会精打细算;计划经济的惯性思维无法适应市场化
的运作
方式,各个部门自称体系,官僚习气根深蒂固,逐步形成利益群体或部门墙,杜绝部门...
读
阿米巴
经营第五章心得
答:
回来之后,我又把读过两遍的《
阿米巴
经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识。 稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营 方法 ,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以
运作
,在公司内部培养具备经营者意识的...
我们内部已经实施了
阿米巴
核算制,但感觉并没有预期的效果,问题出在哪里...
答:
因此,一旦企业运营转变成
阿米巴
经.营模式,大家肯定是不会运用那种适用于新模式之下的目标确立机制,甚至也根本就没有意识到关于经营模式目标机制与企业原本在管理机制下的目标机制有什么本质的不同,因此在那些肤浅的阿米巴实践中,企业
运作
依然一直是在沿用管理模式框架之下原本的那种工作“目标分解制”以及...
为什么说会计七原则是
阿米巴
经营实行的基本原则
答:
从“会计七原则”这个名字上来理解,会计七原则讲的应该是会计核算中应该遵循的原则,而在实施
阿米巴
经营模式的过程中,一个很重要的工作就是核算,所以我们很容易就会想当然地认为“会计七原则”是阿米巴模式核算中应该遵循的原则。刚开始接触阿米巴经营模式的时候,我也总是把“会计七原则”理解为阿米巴核算...
《
阿米巴
经营》读后感
答:
当一个
阿米巴
成型,就可以依次复制,一个变成两个,两个变成四个等,适合中小发展性企业迅速扩张。前提是公司必须做到玻璃般透明,企业领导人要做到公正、公开、公平。然而这正是中国企业的短缺,很多企业都不能实事求是,没有核心理念,经营不到几年就夸了。另外就是企业的制度问题,在制定规则或者制度之前,
运作
企业的领导...
阿米巴
组织的三要素中的内部时间包括哪些
答:
阿米巴
组织的三要素中的内部时间包括收入、费用、人员数量、工作时间。阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体,每个小集体采用独立核算制的方式
运作
,让其独立运营、自负盈亏,对利润的结果负责,更为主要的特点是引入外部市场竞争机制,和外部市场挂钩,各个小集体之间是买卖关系。此外,对各个小集体的考核...
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