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项目经理带班制度要求多少天
项目经理
每月不得少于22个工作日 依据是什么
答:
第六条 建筑施工企业负责人
要
定期
带班
检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。第十一条
项目
负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
建筑工程
项目经理
需要常驻工地吗
答:
建筑施工方
项目经理
不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场
带班制度
,并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等
要求
。第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间...
建筑工程
项目经理
需要常驻工地吗
答:
建筑施工方
项目经理
不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场
带班制度
,并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等
要求
。第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间...
工地上的
项目经理
需要天天在现场吗?
答:
工地也有不受
项目经理
管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同,比如材料供应和机械租赁合同,开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱,最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些,不然你工资不但不好...
工地上的
项目经理
需要天天在现场吗?
答:
工地也有不受
项目经理
管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同,比如材料供应和机械租赁合同,开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱,最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些,不然你工资不但不好...
项目经理
需要经常到工地吗?
答:
工地也有不受
项目经理
管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同,比如材料供应和机械租赁合同,开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱,最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些,不然你工资不但不好...
建筑
项目经理
需要在工地待多久?
答:
一般国企或者大型公司,
项目经理
的权限会更为集中,他们的薪资待遇一般也不低,年薪基本都在30万以上了。 拓展资料: 根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》 第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场
带班制度
,并严格考核。 施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩...
施工现场
项目经理
是必须天天在现场的吗?
答:
工地也有不受
项目经理
管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同,比如材料供应和机械租赁合同,开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱,最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些,不然你工资不但不好...
项目经理
是不是要天天在工地上?
答:
工地也有不受
项目经理
管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同,比如材料供应和机械租赁合同,开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱,最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些,不然你工资不但不好...
施工
项目经理
需要天天到工地吗?
答:
工地也有不受
项目经理
管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同,比如材料供应和机械租赁合同,开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱,最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些,不然你工资不但不好...
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