没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。
其实在建筑工地，项目经理大致分为两种，一个是建筑公司委派的项目经理，一个是劳务公司委派的项目经理，大家一般说的是建筑公司的项目经理。那个这个项目经理权利到底有多大呢？毋庸置疑，肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑工地项目部，就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的，比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外，还负责签订一些承包合同，比如材料供应和机械租赁合同，开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱，最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些，不然你工资不但不好拿，辞退你也是在他的权限范围内的事情。作为小包工头们，更得有点眼色，你干活的质量好坏，能不能结账可就是项目经理一句话的事情。一般国企或者大型公司，项目经理的权限会更为集中，他们的薪资待遇一般也不低，年薪基本都在30万以上了。
拓展资料：
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》
第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。