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领导愿意培养你的原因
职场上的杂活,
领导
是在
培养你
吗?
答:
1、职场没有杂活,都是正经的工作,你认为的杂活是你没有明白
领导
为什么让你做这样的工作。老王认为,领导让你做这样的工作,很可能是
想培养你
。为什么呢?我们就拿练字来说,真正会练字,最后把字写好的人,都是从练习楷书开始的,横、竖、撇、捺能写规整,才会从整个字练起。而那些没有楷书功底的...
如何判断一个
领导
是在
培养你
,还是在压榨你?
答:
这就像把我们变成了工具人,工具人就是只接受指令所以对工具人只要讲去干吗就好,他只需公司你把这个任务完成,你就机器人一样把任务做好拿出结果就结束了。而
想培养你的领导
不仅给你布置任务还会和你讲怎么去做到,会让你在工作任务中学到东西得到提升,有时候可能不会在一开始就告诉你该如何去做,...
公司
领导
有没有必要
培养
属于自己的心腹呢?
理由
是什么?
答:
是因为要变成技术骨干,是需要时间和一些天资的,并非一下子就可
培养
出来的。做为
领导
干部要搞清楚赏罚分明,能够让属下办事更拼命。寡恩薄义的人,没有人心甘情愿为你办事;施威更没人买
你的
账。如果只仁义,而并没有威势得话,那样看起来在塑造亲信,实际上在为自己埋雷,为了能使自己塑造属下可控...
如何判断一个
领导
是在
培养你
,还是在压榨你?
答:
所以,
领导
是在
培养你
,还是在压榨你,取决你对工作的态度,企业的看法,及对领导的评价。 领导在员工成长的关键时期,由于员工自身
的原因
,造成创造力低下,产出能力低,出现挫折感,遇到不顺心的事情,就抱怨领导的工作没做到位,工作不开心,效率低下,心理承受能力下降,导致工作不满意,对领导的偏见及企业文化氛围存在看法和意...
领导
让我
培养
下面员工,说是培养人才经过一年的培养,领导就提拔了与我...
答:
你和
领导
不是一条心,他觉得你不是他自己人,觉得你不可靠,你只能利用,不能成为他的亲信,所以要
培养
自己人来为他完成一些其他的事情。
什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
答:
2.敬业爱业 他们敬业爱业,至始至终,都在力求把每件工作做好,在这过程中,能力也不断的增长,故而他们更容易得到
领导的
提拔。3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强,越有潜质当领导。同时,一个人也只有在不断地,解决问题的过程中,才能让自己变强大,老板也才会看到你,提拔你当管理者...
如果
领导
为你制定了职业规划,并主动和你交流,这是要
培养你
吗?
答:
所以我们一定要去注重自己和
领导
的关系,并且也应该主动提升自己的工作能力,这样才能够得到被升职加薪的机会。而如果领导为你制定了职业规划并且主动和你交流的话,这样确实有
培养你的
意思。其实对于职场中的一些事情,我们确实是需要仔细去思考的,并且也应该去懂得看人识人,更需要去学会看领导的眼色行事...
为什么
领导
只用自己招的人?
答:
一方面是大部分
领导
非常注重员工的忠心。只要你对他是忠诚的,那么及时你能力偏弱,他也
愿意培养你
。因为和一头离心的狮子相比,忠诚的绵羊更可控。这也就是,为什么很多高管离职都会把自己手下的人一起带走,因为这些人对他最忠诚。另一方面,领导比员工更谨慎。职位越高,领导就越谨慎。对于他们不了解的...
当
领导
发出哪些讯号的时候说明领导想要重点
培养你
?
答:
通常情况下,当
领导
针对一些工作上的问题询问员工意见时往往带有考教员工的意思。也就是说,领导不是不知道该怎么办,而是更想看看员工会怎么去解决问题。但要知道,领导不会随便问员工意见,而是只会问那些他重视和信任的员工。因此,若是员工在工作中碰上领导询问自己意见时,就应该反应过来领导有
培养
...
怎么判断
领导
是
想培养你
,还是在想方设法压榨你?
答:
其实我们在工作中也会发现,有一些
领导
是想要
培养
自己的,但是也会有这样的一些领导是想要压榨自己。所以我们也需要去通过自己的想法,来判断这些密码到底是想做什么。那么如果想要判断这些领导是否想要培养自己,首先就需要看这些领导,是否把一些比较重要的核心工作交给自己。如果他们真的会把这样的一些重要的...
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