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领导给你安排不能胜任的工作
...
安排
你干一些琐碎的事,因此耽误了你本职
工作
,
领导
对此不满意,你怎么...
答:
同时,认真钻研业务,提高职业技能,争取以最快的速度
胜任
本职
工作
。我相信,随着时间的推移和同事们之间了解的加深,我们之间一定会建立起互相信任、互相帮助的同事关系。小事中蕴含着大道理,细节决定成败。我会争取理解领导只是
安排
一些琐事的用意,决不会因此而心生怨意。因此我会用心做好
领导给
我布置的...
领导
让
你不
再管之前负责
的工作
了,是想提升你还是不满你?
答:
一般这种情况都是对你处理工作能力不满意才会换掉你的举动。任何人事
安排
都有
领导
的意图。或许是业务发展人才储备的需要,或许是公司架构调整的需要,当然,也可能是现任下属
的工作不
让人满意,无论领导有什么意图,作为下属,当我们有疑问的时候可以找机会和领导聊聊,当领导想动一个人的时候,前期总会有...
我
不能胜任
某项
工作
,怎么和
领导
说?
答:
如果你认为自己
不能胜任
某项工作并且希望将
工作安排
给别人,你可以考虑以下一些方法来说服你的上级
领导
:1. 详细说明原因和理由。你可以向上级领导说明为什么你认为这项
工作可能
不适合你,可能需要更专业或更合适的同事来处理。在表达时,要尽量客观、理性、实事求是,避免过于主观。2. 提供可靠的备选人选...
领导
让你离职会有哪些暗示?
答:
领导
让你离职会有哪些暗示 第一:突然增加你
的工作
量,让你整个人都处于高压的工作强度中,但是决口
不
提给你涨工资的事情,哪怕你主动提了,领导也会找理由搪塞过去。让你多干活,不给相应的报酬。第二:还有一种是和第一种正好相反,就是边缘化你,不给分配任何的工作。这种一般都是针对年轻人,...
如何应对职场人员的频繁变动?
答:
当公司暂时招不到合适的人的时候,你得暂时顶替该员工
的工作
,
不能
脱节。 3、抓住主要岗位的主要员工,保证重要人员长期稳定,杜绝其频繁离职。 我以前在代理公司工作,因为出差很多,工作十分繁忙。底下的员工变动就会非常多。但是我十分欣赏我们
老板
的情商。她是十分注重重要岗位的重要员工的,哪怕是客户投诉该员工,她都会...
领导
随便调动员工岗位,降低工资,找劳动仲裁又怕失去
工作
怎么办?
答:
法定事由:第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行
安排的工作
的;(二)劳动者
不能胜任
工作,经过培训或者调整工作岗位,仍...
不
服从
领导安排的
员工,我可以开除他吗
答:
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行
安排的工作
的;(二)劳动者
不能胜任
工作,经过...
领导安排
什么做什么,却被领导说成不干活?
答:
第一步,你按部就班,熟悉
工作
。第二步,你要主动汇报,表现自己。第三步,你要摸透规律,开拓创新。第四步,你要推功拦责,助推
上司
。
不
知道你明白了吗?你只是第一步的小螺丝钉,上司赏识的是第二步、第三步、第四步的人,你还差的有点距离呢?即使让你主事,你恐怕也难以
胜任
,就不要抱怨...
如果
领导
每天
给你安排
很多任务,你会如何应对?
答:
所以面对众多的工作就要提高自己处理事情的效率,锻炼自己的这种能力,可以把
领导安排的工作
做一个详细的安排,一件一件事情的完成。领导安排的事情多也
不能
就此而不做,而是要知难而上,努力去完成好每一份工作。太过分的话可以选择辞职如果你发现
领导交给你
的事情不全是工作的事还有一些领导的私人事,...
如果
安排
一个难度大
的工作
,做了两三个月员工还老是出错,作为
领导
应该...
答:
像不管是什么样的工位 只要
安排
人去做 都是有一定的试用期 只要在他的一般情况下接受饭没吃 那他能够做好的话 都是可以接受的 那没有谁干了那么久 都一点都不熟练 只要不是技术方面的活 我估计应该都挺好的 只是说刚开始一两个星期 没有慢慢的试验 用手一下 但是两三个月那么久 如果不是技术...
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