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领导让我做项目时间节点
领导
找我谈话,要求
我做
他们公司的
项目
?
答:
这个时候接受工作的态度要好,保证能够完成,但是不能过于着急把工作做完,可以适当的拖延,并且强调自己如何努力的完成,给
领导
留下努力的印象。2、各部门的负责人找你其他部门的负责人找你帮忙完全就是依靠个人感情了,即使不想去也不能直接回绝。如果其他部门负责人跟你的关系不错,并且在关键时刻能够帮...
老板
给你一个完全陌生的
项目
你第一
时间
会做什么?
答:
如果
老板
给我一个新
项目让我
去做的话,我会非常开心,因为这是对我工作能力的肯定,我一定会勤勤恳恳将项目顺利完成。至于第一
时间
要做的事情肯定就是查资料啊,完全陌生的项目自己不抓紧时间去学习还等什么呢?难道等老板来给你亲自讲解吗?
项目
经理必备的三个绝技,做好进度管理
答:
“三个绝技”让
项目
经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 1.配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是,寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”,然后通过优化资源配置,用资源置换
时间
来弥补“缺口”,保证工期目标的实现。 2.配置“软资源”...
领导让
小王帮助你完成
项目
,但是小王以工作忙为借口不予帮助,导致项目进 ...
答:
在解决完小王的问题后,我将努力追赶
项目
的进度。一方面,我自己要起带头作用,主动承担更多的工作,并与小王一起利用下班或者周末的时间加班加点完成工作;另一方面,我也会对工作进行合理分配,比如让小王发挥专业特长,让他负责他擅长的工作,提高工作效率。当然,我还会与小王沟通明确
时间节点
和责任划分,...
当领导
把一项非常重要的
项目
交给你负责,你会怎么办?
答:
当领导
把一项非常重要的
项目
交给你负责,就看你自己的能力和资源能不能完成了,如果认为可以完成,那就高兴接下,尽力去做好,如果真的无能为力,那就及时推掉,免得害人害已。当然,一般领导会把一项非常重要的项目交给你负责,那你应该是能胜任的,否则领导不可能随便会把一项非常重要的项目交给你负责...
在完成
项目
时,
领导
主动来催促,应该怎么办?
答:
2、适当表决心、立目标
领导
一般来催促
项目
的进度,是因为他很关心这个项目,或者是他对你的能力还不是太过的放心,所以这个时候,你除了如实的汇报项目的进展,还要适当的表出你的决心、列出你的目标。比如,你可以清楚地告诉领导,这个项目现在进展到什么样的阶段,大概会在什么样的
时间
完成。
当
你能给...
如何
做时间
管理和目标管理,你有什么心得?
答:
我最近刚刚阅读了几本关于
时间
管理的书籍,现在把里面的一些要点分享给你:1.学会列清单 列清单,就是对自己工作目标进行梳理的一个过程。最好是在每天晚上列出自己的待做事项,有多少列多少,然后接下来要做的事情,就是对事项进行筛选,最终只留下五项最重要的事情。
当
把这些事情写出来的时候,其实就...
刚入职一个多月,今天下班前
领导
叫我把每天做的事情记下来,月底跟他汇报...
答:
如此状态,充分说明
领导
是非常信任你的。而且,领导能把那么多的工作任务都交给你,怎么可能是逼你辞职呢?如果他真想逼你辞职,不给你事情做才对嘛……至于领导要你把每天的工作都记录下来,然后月底向他汇报的情况,同样是在重用你的意思……别人都不用汇报,单单是你要向领导汇报工作,说明领导对你...
在完成
项目
时,
领导
主动来催促,该怎么办?
答:
拿你问的这个问题来举例:不管你的工作进度完成到了什么样的程度,你需要按照
节点
来及时汇报你的工作,不要让
领导
因为你的工作完成度的问题而为你担心,更不要因为你自己的工作问题而影响到整个
项目
的进度。三、我的观点是什么。在职场的工作当中,我们最好需要有团队配合的意识,新人可能非常惧怕领导问...
公司
让我
去做一个
项目
,
领导
说当做一个任务去完成就行了,成不成功交给市...
答:
毕竟是当前的大环境不太好,这个是客观存在的,
领导
也就不想给员工太多的压力,希望你们能够放下包袱,好好努力就可以了。感觉就是领导自己有着清醒的认识,并不盲目抱着希望,只要你们努力了,什么结果都是能接受的。
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