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领导让我做项目时间节点
如果
领导
要求你第二天谈新
项目
的事,该怎么准备?
答:
梳理了资源后,你要有计划执行方案,起码明天汇报之前你要有初步执行思路,并且把你的思路给
领导
沟通,听取他的意见和建议。让他看看你的执行思路是不是靠谱,有没有什么纰漏。四、风险预测(Exception)做120%的努力,完成100%进度,自然可以达到80%以上效果!但是先要预料到
项目
和任务中有可能出现的风险...
领导
交给的任务,是做完了就给,还是等领导要的时候再给?
答:
我们中国有一句俗语,叫做慢工出细活。
领导
交给你一项工作,你迅速就完成了,这说明你没有
时间
来进行足够的回顾和检查,容易给人一种很轻浮的印象。本来在领导那里认为很重要的工作,你这里三下五除二就给解决了,也会让领导觉得没有面子。如果说同样的工作,你本人和另一个同事来做的话,一个迅速就...
怎样提升自己的工作能力?
答:
任务完成以后,以邮件、报告或者备忘录等方式将任务的全过程简单描述总结一下,我通常采用的一种叙事方式是这样的,我称之为金字塔写作方式。首先,旗帜鲜明的说明任务的结果,做完了什么事情。然后,采取了那些措施,或者重要的
时间节点
罗列。最后,写清楚为什么这么做。这样写的好处是,
领导
看第一部分就知道了任务的完成情况...
领导让我
负责一个
项目
,但是因为第一次负责有个人指导我,怎么把我好这个...
答:
这个度其实不好把握,但你可以试着和对方交流,明确什么是你负责的事,什么需要征求他的意见,什么需要他亲自动手。如果对方很开明那就好办了,你自己考虑清楚和他交流分工就行了。如果对方是想着抢功劳,那么请你就要多费心进行利益平衡了。人做事无非就是求名或者利益而已。对你而言,第一次做事成功最...
我是实习生,刚到公司
项目
经理
就让我
给当前正在维护的项目写详细设计文档...
答:
你要去向有经验的前辈请教,上网查找有关资料;这些准备工作和你学习这个过程中,如果还存在问题的话,你应该去向项目经理说明情况了,不然的话,你的麻烦会更大;在这个告诉经理的过程中,你要说明,你为了这个维护
项目做
了哪些准备,你遇到了哪些问题,你问了公司其它哪些人?她们是怎样说的,你是怎样...
如何开始对
项目
进行管理?
答:
颗粒度拆的越细,目标越容易实现。分配到每个人身上的任务,每个人自己也要把任务再分解。很多时候项目出现延期,原因多数是项目启动前目标拆解不够,每个人对自己在什么
时间节点
应该交付什么东西不清楚。二、统一团队目标 制定好项目计划后,要
让项目
成员清楚地了解自己在项目中要做什么,并且了解到项目最...
领导
总是让帮忙代做年终汇报PPT,由于自己也要
做时间
根本不够,如何拒绝...
答:
③先肯定,再转嫁,重新安排。我们可以说这件事情确实很重要,不过这个PPT下个星期才要,
时间
还早,你看我先把手头上的这些事情忙完了再处理好吧?这样,你就可以在有空的时间里才做,不必刻意加班去做啦!总之份内之内的工作一定要做好!同时又让
领导
知道你不是一个闲人,是有工作安排的、有时间...
项目
进度落后怎么办
答:
例如,有些任务项,责任人一般的完成时间一般是3天,但是我们在以往的日常操作中发现,如果稍微加紧些,是可以在2天 完成,因此我们将此项任务时间,压缩一天,把压缩出来的时间预留给出现风险率高的
节点
上,但是我们在
做项目
计划的时候,出现高风险率高的节点上的时间,请 依然保持不变。因为你需要做的是尽量压缩
项目时间
,...
被
领导
安排去做投标工作,还说不要辜负他的用心良苦。想请问各位,领导是...
答:
本来就是想用公平公正的方式招一家合适的单位来完成那个
项目
的,你觉得我说的对不对的呢? 还有我想问一下,你是一个怎样的人,如果你是一个做事公平公正的人,那你的
领导
就找对人了,如果不是你,就按你原来的做法去做吧,因为你的领导就是想你这样做,我能想到的就是这样了。那你最后还是建议...
领导
总
让我
在工作
时间
帮他干私事,你会拒绝吗?
答:
如果有可能你做你不做,那么我估计你在公司要么能混多少天就不一定了。总之我认为
领导让
干私活不能拒绝。在不影响工作的前提下可以答应帮他。之所以经常让你帮忙,一是他需要,二是他认为你有空闲
时间
,三是他觉得你能够也适合帮他的忙,第四,也有他并不顾及你帮忙后对工作的影响和不愉快的感受,第...
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