第1个回答 2012-04-05
感受:从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生,然后是慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西,感觉比上理论课要踏实的多。首先,作为一个小组,作为一个团队,我深深的体会到了团队的力量。职位的分配需要团队的配合,任务的分配需要团队的配合,分析谈论更离不开团队的“头脑风暴法”。在这,我要对我们B组的财务和物流总监说,“你们辛苦了”。 财务和物流总监不仅担任了自己的职责,还帮忙分析了市场,费用的预支等等,你们真的辛苦了。第二,既然选择了投资,就要坚持到底。不经风雨,又如何能见彩虹。一开始,我们组的广告费打的很响,浪费了不少资金,中途的市场开发、投资生产线、产品的研发还有利息等等都让资金进入了紧急状态,很多次都感觉资金运行不了了。但还是通过我们一次次“头脑风暴法”找到了解决问题的办法,公司一步一步的活过来了,直到最后,还是实现了“守得云开见明月”的成果。最后,整整两天一夜的模拟实训,最有感触的是思维的开发。市场开发需要多少资金多少周期、产品研发需要多少资金多少周期、投资生产线需要多少资金多少周期、购买原材料需要多少资金,甚至加工费、现金、应到账款等等都要算清楚,想想下一年需要多少订单,每个季度需要多少原料、下一季度需要多少资金运行等等。这都极度的需要我们每个人自己开发思维,然后再一起讨论分析,最后才能得出方案。以上就是我这两天一夜上企业管理沙盘模拟的心得。 经验教训:我们B组呢,我自己觉得存在不足的地方有: 1、起初,广告费投资太多了,浪费了大量资金。 2、产品过于陈旧,以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。 3、年度大会计划不周,第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。 战略调整:我觉得如果继续经营,我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。首先,我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入,以免浪费大量的资金。其次,我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,或者保留我们现有的P1在国际市场的优势地位或者未来P2也被国际市场慢慢接受,可以保留P2在国际市场的绝对地位。再次,我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算,这是最重要的,正确的预算不仅能避免投资的风险,更能让公司经营的顺畅。天有不测风云,战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的,没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵,因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。