如何做一名班长体会交流

Question

如题所述

Answer 1

如何做一名班长体会交流
做好一名班长须做到以下几点：
1、沟通能力。
对待职工要有正确的态度和深厚的感情这就要求一个管理者具备良好的沟通能力，平等对待每个职工，了解他们的所需所想，耐心倾听他们的埋怨与不解，分享自己和他们的成功和失败，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让职工离心离德，才能发挥他们的能动性
2、协调能力。
应当能敏锐地觉察工作的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道比如组织一次座谈会或者其他集体性的活动等，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解；也应当协调好工区其他部门与自己部门的关系。在对是非的态度上应当做到“不说是非，不理是非，不传是非”。
3、规划与统整能力。
工长的规划能力，应该是线路设备有长期的整治打算，对工作的分配和安排思路清晰。让职工了解当前的工作和其中的利害关系，才不会让员工迷失方向。在决策规划时，要利用各个职工的长处，发挥他们的智慧，避免人力浪费。
4、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
对于现在的基地来说生产与生活其实早已密不可分。 相对于工长的思考、规划，班长要做的是如何很好的执行。这要求班长在业务水平上必须是绝对的权威，在生产生活上要支持工长的决定，适当的成为工长和职工之间的桥梁。
总的来说作好一名班长要有：优良的品德素质；过硬的专业能力；强烈的事业心和责任心；以情带班，以理服人；良好的管理能力；创新和超前的意识

Answer 2

班长作为班组的“领头人”是队员的“将”又是监督中心的“兵”，在管理中起着重要的作用。班长是上级与队员的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。我作为班长，首先加强自身的修养，以身作则，在队员中起表率作用，努力学习与工作相关的知识，学会与职能部门交流和沟通的技巧，领导所属队员同舟共济，提高工作情绪和满意程度，增强队员的凝聚力和归属感，带领队员巡视到位，上报及时。从思想上、技术上做好指导，注意自己的言谈举止，维护队伍形象。
一． 以身作则，严格要求自己，认真做好本职工作
作为班长需要从自己身边的小事开始，以身作则，公平的去对待每一件事才能服众，才能去要求别人。身为一名班长，要比队员付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。 因此在日常工作中我认真贯彻中心的各项指令，严格遵守中心的各项规章制度。每日提前二十分钟到岗，做好当班人员的考勤及工作情况记载，做好当班人员的交接工作；对本班各类事件进行有效管理和控制，对违建类案件进行详细记载；及时处置突发性重大事件，并在最短时间内向中心领导汇报；每日认真做好督查工作；认真做好本辖区的巡查工作；完成领导交办的其他事情。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。不管在什么时候与什么位置都需要有源源不断的活水流进来，我们要不断学习，不断地更新自己的大脑才能攀高峰，不被落后。因此在工作之余，我不断钻研业务知识，提高自身的业务能力。
二． 协调沟通，发挥团队力量
沟通在一个班级很重要，一个班长是一个班组的领头羊，也可以说和队员是成平行线。团队不可能是完美的，多多少少都会有很多的小问题，往往一个小问题在一个团队就是一个大问题的萌芽。作为班长，就要时时刻刻的发现问题，并解决问题，达到沟通的最佳效果。因此在日常工作中，我时刻留意身边队员的思想动态，发现问题及时主动的与队员进行交心谈心，把问题消灭在萌芽状态。在日常工作中，我充分调动队员的积极性。统一思想，提高认识，把握重点，依靠班组骨干，经常与队员交心谈心；讲大局，讲正气，让队员在正确引导下认清形势，树立正气，转变观念，严肃纪律，服从管理。在管理年中，我带领和激励队员与中心同进步、共发展。在中心举行的五比五看劳动竞赛活动中，我和我的队员们为我们班组夺得了第一面组织纪律性强、精神面貌好的小红旗。
有作为才有地位，在未来的日子里，我将带领我的团队始终争一流，当第一。本回答被网友采纳