第1个回答 2015-12-12
品管七大手法运用口诀:
1查检集数据
2分层作解析
3排列抓重点
4直方显分布
5因果追原因
6散布看相关
7管制找异常
品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。
组织性的质量管理方法是指从组织结构,业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上,主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断等。
QC七工具(新)
关联图(Relationship Diagram)
亲和图(Affinity Diagram)
系统图(System Diagram)
过程决策程序图(PDPC)
矩阵图(Matrix Diagram)
矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)
箭条图(Arrow Diagram)
第2个回答 2011-08-02
呵呵,题目很奇怪,就像问“扳手是怎样运用的?"一样,7大手法提供了一种可用来直观分析问题的思路,举个例子:你要交个女朋友,因此你首先得计划,什么样的女朋友才合适呢?也许你的父母朋友给你推荐了很多对象,因此你可能对其进行确认,当然你有你的标准,也即是说,这个时候在你的脑海里有了一个检查表,因此,不符合的就淘汰,所有都合格的,于是你认为他们可以进一步交往。但是你的精力有限啊,不可能所有的都可以搞定,于是,你会挑选其中某一位作为突破,怎么确定其中的某一位呢,因为他们都是合格的啊,于是,你的脑海里又浮现了一张表,柏拉图,在其中某几项你认为很重要的对它们进行排列,呵呵,终于锁定了对象,于是你要俘获少女的芳心,怎么办呢?你要调查,调查什么呢?检查表再次请缨,检查出来了,她最喜欢什么呢?柏拉图当仁不让了,突然有一天他跟你闹别扭了,为什么呢?这个时候,你可能会用到要因分析,也可能用到散步图,终于和好了,得巩固一下,一定要控制好,不可重复错误,。。。呵呵说了很多,时间有限,不说了,反正手法只是一种方法,为了使用手法而去用手法,这叫本末倒置,只有需要他的时候,他就出现,这才是,因为没有必要拿炮弹去打蚊子,是吧!希望可以给你一点启发!
第3个回答 2011-08-02
SPC是Statistical Process Control的简称统计过程控制
利用统计的方法来监控制程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异
SPC能解决之问题
1.经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。使制程稳定,能掌握品质、成本与交期。
2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。
3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。
4.善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。
5.改善的评估:制程能力可作为改善前后比较之指标。本回答被网友采纳