怎样去制定好的工厂管理，管理好员工，提高员工的积极性，为工厂创造效益

Question

如题所述

Answer 1

　　管理好工厂主要从这几个字入手：

　　人：招人并且管理好他们，制定相应的薪资和福利制度，某些销售岗位，可以采用提成制度。

　　机：要保证设备正常运转，必须管理好维护好设备，每天要检修保养，保证安全的前提下，保质保量，按时交付；

　　料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数，准备计划好资金的运用；

　　法：法在厂里就是制度，工作制度、工作流程、工作标准都是要建立的；

　　环：在厂里进行5S管理，以保证员工有个好的工作环境。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

　　希望对你有用！谢谢采纳！
　　

Answer 2

工厂管理主要在5个方面：安全、质量、交付、成本和现金；
制定工作制度、工作流程、工作标准、薪资制度；
持续改进；
精益生产和持续改进；

Answer 3

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
　　6S管理精髓：
　　（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤； 　　（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期 　　人人保持——改善——保持——管理活动 　　（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。 　　只有起点没有终点。
　　执行6S的好处
　　（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； 　　（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 　　（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 　　（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 　　（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 　　（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 　　（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本； 　　（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。