过分集权与分权的弊端

Question

如题所述

Answer 1

过分集权弊端：　　(1)降低决策的质量和速度：影响正确性和及时性　　(2)降低组织的适应能力　　(3)致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题。　　(4)降低组织成员的工作的工作热情。　　4、分权的标志　　(1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度)　　(2)、整个决策过程的集中程度。　　(3)、下属决策受控制的程度(对决策者的控制程度)　　(4)、决策重要性(影响、费用)过分分权的弊端决策速度慢。职业经理人要么实际掌控公司，要么在股东间疲于奔命。 组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放。主要表现为：更多、更重要的决定可由低层管理层次作出。较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响

Answer 2

集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中，会挫伤下属的积极性。没有绝对的集权也没有绝对的分权，应该把标准统一起来。集权和分权是相对的。在企业治理思想、战略上要实行集中监控，整合资源，可以给下级很大权利和独立性，但一定要能够监控到。要把信息集中起来，真正做到“可监可控”。值得注重的是，财务是核心，但必须和业务联系在一起，企业才能更好的发展。