如何向领导提问

Question

明天，我单位最高层领导，要对俺们这些所谓的基层人民见面，搞个调研会。据说领导很重视啥的。
我们这些被接见的大概一共40个人吧，见面会，很大的部分就是互动环节，可怜俺从来不喜欢跟领导打交道的，更加不喜欢问问题的，这次，可是难住了。要问些啥呀？太敏感的，不敢问，太简单的，不能问，问啥呀...
眼看就只有一天时间了，好XD.JM们帮忙想想吧，有什么好的建议呀

Answer 1

　　一、向领导提问是一门艺术，需要从一下方面去思考所问问题的后果：
　　1,提前信息收集和背景了解
　　一般情况下，这项工作需要自己完成，不建议与自己的上级来交流这些。毕竟上级也忙，天天面对这么情况也复杂，反复说一个问题，可能激化矛盾。所以这个功课自己一定要做好。
　　2,问题本质是什么
　　这里用什么WHO WHERE的方法也行,关键是问题的本质必须弄清楚,如果本质被表现掩盖，或者自己不能发现本质的，这可能不能作为问题，当然你可以把这个问题交给其他同事，听听别人的想法。然后再交流。
　　3,表达清晰
　　这是个锻炼口齿和反应力的关键,如果资自己这方面有欠缺,可以试着段句,用短句表达.
　　4,对问题本质的思考
　　主要是考虑相关问题内部联系和逻辑关系、相互影响三个角度多层或多角度去考虑，也可以换位思考，这样让自己的思维和结论更全面。
　　5,未来的影响.
　　这个是对未来前瞻性的思考。
　　二、如何做好一个领导器重的员工：
　　1.汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程。领导们一般很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。
2.请示工作：好员工说方案，差员工没头绪。请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办？那要你干什么？
3.总结工作：好员工说流程，差员工吹结果。总结工作不是让你夸成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。
4.布置工作：好员工说标准，差员工说感受。没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。
5.关心下级：好员工问过程，差员工问私事。 关心下级的时候，去问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠缺，帮助他进步，这是一个领导最该做的事情，切忌家长里短，同情心泛滥，问一些不该问的。
6.交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍。有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢？这更考验人品，所以务必注意。
7.回忆工作：好员工谈感受，差员工全抱怨。好的员工会记得自己在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成长和提高，得到了谁的帮助，有什么地方还做得不好，有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了，那里有问题，给自己带来了什么麻烦，导致什么事情没有做好。这样想法的人，工作一定是做不好的，在团队中，也会是一个祸害。

Answer 2

我们在工作中经常遇到一些问题，需要向领导请教，也就是主动寻求帮助，但我们一定要掌握好向领导问问题的方式，才能得到领导的喜欢，这也是你工作能力的表现之一

Answer 3

你可以问领导：对我们的工作有什么地方是感到好的和什么地方是感到不怎么好的呢！请领导多提宝贵议建！本回答被网友采纳

Answer 4

问一些比较实际的东西吧，不要怕，该问什么就问什么，只有这样，你们的某些困难才可以得到解决

Answer 5

同意楼上的!不过本人跟楼主一样啊!我们注定就是一平凡的人!