第1个回答 2013-07-19
根据不同时期、不同阶段的发展战略的要求,有计划地对本企业人力和资源进行合理配置。通过对单位中各阶层员工的招聘、培训、聘用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,充分调动员工地积极性,发挥员工的内在潜能,为单位创造价值,确保单位战略目标的实现 二、人力资源管理工作的主要内容:
1、在职员工的档案管理;
2、本单位人力和资源的中长期规划;
3、本单位各层面岗位的职务分析说明及各岗位绩效考核办法;
4、招聘,录用新员工;
5、培训,开发员工的内在潜力和调动员工的积极性;
6、员工福利以及薪资管理;
7、员工激励;
8、人事调整;
9、劳动、社会关系本回答被网友采纳
第2个回答 2013-07-19
1战略规划2招聘配置3培训发展4绩效考核5薪酬福利6员工关系
第3个回答 2013-07-19
人事管理阶段
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段:科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
(一)科学管理阶段
20世纪初,以弗里得里克?泰勒等为代表,开创了科学管理理论学派,并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”,提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书,这本著作奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
(二)工业心理学阶段
以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果,推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
(三)人际关系管理阶段
1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验,真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。