把人员按不同工艺或工序 分为3个班组。在员工中选择技术能力强、有威望者做班组长。每
周末在周会上布置下周工作。每日在生产现场巡视2---4次，及时发现问题，提示班组长改进。
选择优秀班组长非常重要。每个班组应培养2----3个业务骨干。
周末在周会上布置下周工作。每日在生产现场巡视2---4次，及时发现问题，提示班组长改进。
选择优秀班组长非常重要。每个班组应培养2----3个业务骨干。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2013-07-23
可以通过建立一个自己的小型组织结构来解决这个问题，因为从管理学的原理来说，一个人的管理幅度一般在8-12人左右，多了就不能保证足够的时间和精力关注各个活动和环节，会影响到管理效果。
具体做法：
1、明确岗位构成。分析本部门所从事的业务内容，并列出所有岗位明细。
2、划分管理单元。岗位较少时，按岗位进行划分，岗位较多时，按业务区域进行划分，由上到下，由片到岗位。如：生产车间可分为：材料工段、生产工段、检验工段、技术工段、统计工段，各工段再分，材料工段可分为，主材管理员、辅村管理员等，生产工段可分为、车工、铣工、组装工等等
3、建立领导组织。车间主任只要管理好各工段长，各工段长再管理好各小组长，小组长管理好自己相关岗位员工，这样一个小型车间管理组织就建立起来了
4、建立管理责任机制。分解工作任务，由上到下，做到人人有指标，人人有责任，人人有考核的逐级负责制。主任可以抽查任何岗位每一个环节，并直接形成对所在班组和工段的考核。
可以根据自己车间业务活动的复杂程度具体确定是否设置工段长，对于小型车间也可以只设置小组长，按组进行管理。如：下料组、加工组、研磨组等，只要按一定标准完成划片、分组就行，以达到分解责任，下放责任，使主要管理者集中精力到最重要的事项当中，提高管理效率和效益。
组织样图如下：（只设小组长，示意说明图）
第2个回答 2013-07-23
学会御人术吧，根据不同的人，不同的环境，性格等等，方法是不同的。慢慢摸索吧，祝你成功
第3个回答 2013-07-23
这个是实践技术的事，只可意会不可言传。在网上你是找不到答案的，多找一些自己身边比较有管理经念的人请教与学习。
第4个回答 2013-07-23
任务下达要平衡，奖罚公平公开
第5个回答 2013-07-23
可是少话的你，用你的行为表达你对一个女儿深沉的父爱