英语翻译汉语,谢谢,很急的

Question

Chinese enterprises need a group of talents to manage themselves after internationalization. The internationalized talents refer to those who are familiar with international conventions, master English and have a sense of international market operation. Lack of internationalized talents is the main restrict of expanding the scale of China's multinational operation and promoting the level of multinational operation. Multinational operation demands inter-disciplinary talents who have professional competence, and are familiar with international conventions, and master modern enterprise management. Chinese enterprises can adopt various patterns to systematically train the managers who have managerial experience and who master English well, such as "appoint Chinese talents to study abroad, hire foreign talents", etc. If possible, they also can be directly sent to foreign multinational enterprises to study. Chinese enterprises can also establish relative policies to actively attract appropriate talents. What's more important, domestic enterprises should establish favorable employment mechanism and excitation mechanism, in a bid to attract talents, to detain talents, to exert the talents' responsible contribution, and to accelerate the construction of international talents. Celebrated electric appliance enterprises, such as Midea, Galanz Kelon, TCL, etc. have already collected international advanced talents for a long time. For instance, after TCL group accomplished disposition its industrial market in the whole world, recently it focuses on global employment，market. On June 2, 2004, Mr. Li, the CEO and the chairman of the board of TCL, issued the strategy for attracting international talents on a press conference in Guangzhou. He planned to recruit 2,200 managerial and administrative personnel and researchers who have junior or senior internationalized experience within one year. In the following years, internationalization of talents will become a closely-related topic on our lives and careers.

In an effort to handle the challenge of internationalizing human resources, Chinese enterprises must establish a development strategy for internationalized human resources. Expert pointed out that only by regime innovation, Chinese enterprises could establish and develop an efficient talent mechanism. On the one hand, we should attract and stabilize talents, especially some internationalized ones, by developing, optimizing environments, reforming welfare, promoting treatment and cultivating affections. On the other hand, we should boost human resources development, build up internationalized talent market, and make effort to cultivate internationalized talents, especially some high demand talents.
不要要线翻译的,谢谢!

Answer 1

我自己翻译的。你好好看看吧再

中国融入国际化之后，中国的企业需要一批优秀人才来管理自己。国际化人才是指那些熟悉的国际公约，掌握英语和还要懂得国际市场的如何运作的人。缺乏国际化人才，是制约我国跨国经营扩大规模和提高水平的主要原因。跨国经营需求的是既要拥有专业能力，又要熟悉国际公约、掌握现代企业管理模式的的跨学科型人才。中国企业可以采用各种系统的模式，对那些既有管理经验又能熟练运用英语的经理进行培训，比如“任命中国人才出国留学，聘请外国人才讲学”等。如果可能的话，也可以直接送他们到国外的跨国公 司企业进行学习。中国企业也可以制定一些相关的政策，来吸纳人才。然而更重要的是，国内企业应建立良好的用人机制和激励机制，以吸引 人才，挽留人才，使其充分发挥他的才能，并加快国际化人才的建设。著名的家电企业，如美的，格兰仕科龙， TCL集团等早已开始了对国际化先进的人才的“掠夺”。举例来说， TCL集团，在完成了工业市场在全世界进军后，其现在正着重于全球化的就业市场。 2004年6月2日，TCL对外经营部CEO及董事会主席的李先生，在广州召开了有关“吸引国际化人才的战略计划”的记者招待会。他计划招募2200名拥有一年以内初级或高级相关国际化工作经验的行政管理人员和研究人员。在随后的几年，这些国际化人才 将成为与公司生活和职业发展密切相关的人。
在如何更好的迎接国际化的人力资源的挑战中，中国企业必须建立有关国际化人才资源的发展策略。专家指出，只有通过制度创新，中国企业可以建立和发展一个有效率的人才机制。在一方面，我们要吸引和保留人才，特别是一些国际化人才，通过发展，优化环 境，改革福利，促进医疗福利及情感的培养（这块好像有点不对）。在另一方面，我们要加大人力资源开发，建立国际人才市场，并努力培养国际化人才，特别是一些高需求的人才。

Answer 2

中国企业需要一批优秀人才来管理自己之后，国际化。国际化人才是指那些谁所熟悉的国际公约，掌握英语和有责任感的国际市场的运作。缺乏国际化人才，主要是限制扩大规模，中国的跨国经营和促进水平的跨国经营。跨国经营的要求，跨学科的人才，谁拥有专业能力，并熟悉国际公约，和掌握现代企业管理。中国企业可以采取各种模式，以有系统地培养经理谁有管理经验和谁掌握好英语，如“任命中国人才出国留学，聘请外国人才”等，如果可能的话，他们也可直接发送到国外跨国公司企业的研究。中国企业也可以建立相对的政策，积极吸引合适的人才。什么的更重要的是，国内企业应建立良好的用人机制和激励机制，在一个竞标价格，以吸引人才，扣留人才，发挥人才负责的贡献，并加快建设国际人才。著名的家电企业，如美的，格兰仕科龙， TCL集团等已收集国际上先进的人才相当长的时间。举例来说， TCL集团后，完成了处置其工业市场在整个世界，最近它着重于全球就业市场。于6月2日， 2004年，李先生，行政总裁和董事会主席的TCL ，发出的策略吸引国际人才的记者招待会在广州举行。他计划招募2200经理及行政人员和研究人员谁拥有初级或高级国际经验一年。在随后的几年，国际化人才将成为密切相关的话题对我们的生活和事业。

在努力处理的挑战，国际化的人力资源，中国企业必须建立一个发展策略，国际化的人力资源。专家指出，只有通过制度创新，中国企业可以建立和发展一个有效率的人才机制。在一方面，我们要吸引和稳定人才，特别是一些国际化，通过发展，优化环境，改革福利，促进戒毒治疗及培养情感。在另一方面，我们要加大人力资源开发，建立国际人才市场，并努力培养国际化人才，特别是一些高需求的人才。