中国人传统的理念”凡事趁早“要抓住春季大好时光，立足“早”字，迅速从过年的氛围中解脱出来，把思想和精力转移到新的一年事业发展和工作落实上来，早谋划、早动手，开好头、起好步。也正因为这个”早“字，在这春意盎然的季节，很多企业也将面临着大批员工的流失，迎来新的一年离职高潮，员工想要趁早离职，趁早规划好自己的工作，趁早寻谋适合自己的工作岗位。
对于企业管理者来说，自己辛苦培养的员工，尤其是费劲心思培养的骨干员工提出离职并且去意已决，往往是一件非常心痛的事情，此刻挽留已经显得苍白无力，留给我们的只有惋惜和无奈。那么面对新年后的离职高潮，企业管理者该如何做好员工保留工作，留住你的员工。
第一点．管理者应该从管理层面进行反思，到底是什么让优秀骨干员工和高潜员工义无反顾的离我们而去。
当骨干员工和高潜力员工提出离职想法时候，管理层可以好好回忆下该员工的这些年在工作上情况，从管理层面进反思，自我平时日管理上是否与部门员工整体上有异同，自我在管理上的一些观点和做法员工是认同，员工服不服自己，有没有切身实际的为员工利益而考虑。
特别是处事和管理风格，有没有影响到员工的情绪，是否能调动员工的工作积极性，如果大多数员工多不认为是自己的问题，而是上级领导的问题，长时间积压，员工就会对领导者厌烦，工作不积极主动偷懒，积极性不高，上班熬时间，在共工作中没有乐趣，各种压力、领导不理解、无奈和绝望等情绪堆积叠加，最后到崩溃的边缘，最终走向离职。
第二点．做好有离职想法员工的面谈工作，好的面谈可以帮助你留住你的员工。
离职面谈是离职过程中非常关键的一环节，管理者员工的直接上级经理要认真对待，不要敷衍了事，要从员工身上深刻挖掘部门管理当中存在的问题，并真诚地希望员工站在实际工作的角度上给与建议。面谈可以从以下几点沟通：
1、首先了解员工离职的真实原因；
2、结合自身企业未来发展的前景，继续留在公司任职未来将会得到哪些薪酬涨幅或者是职位晋升；
3、帮助员工做职业选项梳理，结合员工自己技能特长，假设从这家公司离职，去外谋职该去投放什么样的岗位，员工自己是否具备该岗位的技能，以现阶段员工自我掌握的能力离职外出面试该岗位将会拿到多少薪酬和多少的学习机会以及多大发展晋升空间，与现企业做对比，让员工心里有杆秤好去衡量，帮助员工去分析；
4、对于去意已决的员工可以谈谈感情，后期离职手续的办理等帮着代办，尽可能的处理顺利，另外感谢员工一直以来对部门的付出和辛苦，企业大门永远对员工敞开，希望以后重归故里，通过感情牌尝试打动员工，保留员工。
5、对于有初有离职想法员工但是去意未决，可以面谈一些让员工给出自己一些建议，后期管理者并一点一点改进。
第三点．建立完善的部门规章制度创造良好的学习氛围和以及建立公平的晋升机制。
无规矩不成方圆，如果一个部门没有相对较完善的规章制度来做限定，那么部门就像一盘散沙，员工自律性差，必然会被公司所淘汰，想好的员工在这样的部门感受不到领导者的风范，部门内没有好的学习环境和氛围，在工作中学不到新的知识和技能，个人成长慢，业绩不拔高不出众拿不到理想的薪酬，以及没有晋升的机会，最终走向离职。
现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争，在这离职的高峰期愿管理层能通过以上方法，留得住自己的爱将，奋肩并战，共创辉煌。