第一次是员工。一个非常重要的员工是离开，我应该如何保留他？从解决员工真正问题的角度来看，询问员工的真正原因，是公司的工资太低，或公司的环境不好（包括柔软和艰难的环境），或者对领导者不满意。与员工交谈，如果员工是你的辛勤工作，我想正常，你的担忧不应该太糟糕。此时，从员工的实际需求的角度来看，上层和下层之间的关系将打开天窗。它根本不必隐藏它。如果您可以解决它，则解决或承诺时间，找到领导力尝试解决。如果您无法解决，则会通知它不比隐藏不得欺骗，因为没有必要。
员工是私人和私人场合一个非常重要的员工是离开，我应该如何保留他？寻找一个优秀的酒店或咖啡馆，努力。回顾员工，荣耀的荣耀，勤奋和成功，员工的增长等等。让我们谈谈各自的家庭，其他部门，领导和同事。然后我意外地，或保留感情。如果员工是相对敏感的动物，他们有机会留下来。但要解决员工的实际问题，至少部分地解决了，否则也会去。迅速与公司的主管沟通
提供人力资源部门的反馈一个非常重要的员工是离开，我应该如何保留他？如果人力资源部的同事更有效，他们通常不会做好事。在人力资源部询问同事，帮助员工谈谈，了解员工的原因，以及员工的真实需求等。同时，我还邀请人力资源部协助公司制定预防措施措施。毕竟，人才保留了属于人力资源的政策，也不能得到人力资源部的支持。
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第1个回答 2021-05-18
想要劝说别人主动的留下现在最好的办法就是应该给予相应的一些报酬，而且就是在金钱上面应该给予相应的鼓励，这样才能够让很多人留在这里。
第2个回答 2021-05-18
手下技术员工提出离职，要么是公司不能给他足够的工资，要么是对工作环境不满意，想要劝说他主动留下来，就需要通过这方面入手。
第3个回答 2021-05-18
你可以询问一下他为什么会离职，如果是薪资不够的话就涨薪资。如果是想升职的话就给他升。
第4个回答 2021-05-18
技术员工提出离职，你想留他下来，那肯定要跟他好好谈一谈，问一下他的原因是什么，如果是遇到困难可以帮他解决，如果是想加工资，那可以跟他商量，这还是要看你的诚意了
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