我平常也有很多的事情要处理，首先先把要处理的事情分成两部分，简单的事情交给手下去做，自己只要去检查下就行，比较急需处理的事件自己先处理掉，再处理花时间比较短的的事情，最后把比较难的事情或者需要和其它部门协调的事项，因为这一块是最麻烦了，因为要和不同部门的同事协调，协调不了的还得找上一级的领导来处理，这个过程有可能会处理的时间比较长，所以都是留到最后再处理。最好当天的事情当天完成，确实完成不了的，第二天也要第一时间跟踪处理。
排除干扰，紧盯“工作”，有始有终。善于总结，从错误中汲取经验。对事对结果负责。而不是应付所谓上司。首先把事做好，刚开始也许慢，但在熟能生巧的基础上才谈得上“效率”
如何保证质量的同时提高效率，总结个人观点:
1、在做一件事情的时候，必须要专注，只有专注才能把一件事情做到极致。
2、抓住重点，把重要的环节执行到位，突出事件的重要部分。
3、工作时专注，结果必定是好的，所以效率自然而然也在提升。
4、总结整个事件的经过，在哪个环节需要提高效率或者精简过程，善于思考，把整个事件梳理并记下重要的点。
我觉得质量和效率只能取一个平衡，如果极端的要求两个都要做得非常好，那只会两个都做不好，因为给自身的压力实在太大，其实每个人都有自己的能力特点，所以希望你能放松一点。
注意劳逸结合，经常做一些团建活动有利于提高公司凝聚力。领导应多方位了解员工的心理动态，经常开一些积极思想的会议，让员工明确自己的发展道路。平时不要总加班，充足休息才能保证第二天的精神饱满的工作。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-09-06
在工作的时候应该有一个好的工作计划，应该按照这个工作计划来做事情，这样就可以提高工作效率，在工作的时候也要保持一个好心态，不要总是抱怨，应该努力提升自己，让自己变得更加优秀，这样也是可以保持工作积极性的。
第2个回答 2021-09-06
在工作当中还是应该要有一个计划的，应该按照自己的计划在规定的时间之内把所有的东西完成，而且也需要控制好自己的情绪，多去和别人学习一下。
第3个回答 2021-09-06
应该增加自己对工作的兴趣，同时也应该让自己不断的总结经验，慢慢提升自己。
第4个回答 2022-07-23
1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响
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