怎么去管理好一个加工厂

Question

如题所述

Answer 1

1. 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。

2. 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。

3. 做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。

4. 责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。

5. 做工作要细致，考虑问题要长远、全面。

6. 根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。

7. 加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。

8. 加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。

9. 提高工人自觉性，让工人能够
地工作。

10. 对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。

11. 管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。

12. 管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。

13. 管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。

14. 不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。

Answer 2

怎么管理好一个加工厂，先要了解什么是管理，管理活动有5项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制。所以，根据这些职能进行管理。首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

Answer 3

给你说点实际的，加工厂一定要抓住两个要点一是原料采购，二是产品品质。其他的我觉得能简化就简化那是最好的！

Answer 4

简单的套用ISO9001体系，保证基础生产稳定。
高级的用全面质量管理体系，保证上下游生产稳定。
在高级的就要设计文化管理，保证企业长期存活。

Answer 5

你需要先找出问题，然后在实质性的解决你的问题。