1.采用绝对数法，即根据实际的财务数据来进行考核，比如营业额、销售额等；
2.使用比率法，通过相应的比率来计算考核成绩；
3.运用相对成因法：即工作结果只有成功或失败两种方式。在设计指标分数时，完成即得百分，未完成就是0分，没有中间状态；
4.采用说明法，即以定性的方法来说明指标，比如超过某标准、达到某标准、低于某标准等；
5.使用层差法，将考核结果分为几层，以阶段性呈现。比如达到某一层为10分，某一区间为5分，未达到最底层为0分；
6.运用减分法，类似于重点底线级指标。比如有一项未达标，减5分，二项未成标减10分，该目标权重分数扣完为止。