公司员工转正流程的规范化与优化，为提升工作效率和员工发展，我们现对转正流程、要求和执行细节进行了全面梳理，如下所示：
1. 申请启动: 试用期满前，由人力部门发起转正申请，明确员工岗位、入职日期、工作职责等关键信息。
2. 部门审核: 用人部门对员工进行全面核查，确认其符合转正条件后，与员工协商并由人力资源部安排转正考试及时间。
3. 转正考试:
- 办公室人员：笔试+心理测试（文员还需进行办公软件操作考核）
- 工人岗：笔试+实践操作（具体题目由各部门提供）
考试时间根据工作安排灵活安排。
4. 结果评估: 依据《转正考核表》中的各项指标，进行综合评估。
5. 部门及上级审批: 由人力部长、部门主管副总及总经理依次进行真实性、合理性审核及最终审批。
1. 考试标准: 笔试60分合格，实操60分达标。心理测试异常者需进行沟通，文员需通过办公软件上机考试，工程师需通过画图软件考核。
2. 考核评估: 《转正考核表》决定员工是否及格，优秀者可能有机会进行人岗匹配或部门调动，不及格者可能面临试用期延长或解雇。
3. 附加要求: 新员工入职需填写《新员工服务跟踪表》，特殊岗位需提前与人力资源部门协商考核方案。
1. 积极参与: 各部门需积极配合转正流程，确保信息准确无误。
2. 时间安排: 从转正申请到结果反馈，一般在7个工作日内完成。
3. 待遇确定: 转正待遇由人力部门决定，如有调整，由其负责解释。
4. 正式执行: 转正资料经各级领导批准后，正式完成转正流程并存档。