关于企业对员工工作上怠慢，不听从指挥（通知）

Question

急~我会+分

Answer 1

薪酬激励并非盲目地给员工高薪，能否有效地运用好薪酬激励，使员工发挥最大的效率，这里是有一定的技巧性的。史玉柱给征途网络的研发人员高薪，可以很容易地保留重点员工和业务骨干，这对于征途网络这样的高科技公司非常有效。　　企业如何激励员工工作呢？如何让人才为企业打拼?他们凭什么会去打拼?史玉柱在《赢在中国》做点评时，给了一个答案，那就是：　　当你给员工高薪时，你的企业成本是最低的!哪怕你只比第一、第二位的高出一点点，效果也会非常明显!　　至于为什么，史玉柱作出了分析：　　当你给员工高薪时，表面上看仿佛增加了企业成本，实际不然。我这些年试过了各种方法，高薪，低薪，但最后发现，高薪时是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。　　美国哈佛大学教授威廉�6�1詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20~30，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到企业的发展。激励可以说是管理的核心。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法，也是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。相对于内在激励，薪酬激励这种方法管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果。　　薪酬对于员工极为重要，它是员工的一种谋生手段，同时，也能满足员工的价值感，因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪、积极性和能力的发挥。事实证明，当一个员工处于一个较低的岗位工资时，他会积极表现，努力工作，一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中，他会体会到由晋升和加薪所带来的价值感和被尊重的喜悦，从而更加努力工作。真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，可以达到企业与员工的"双赢"。　　早期，珠海巨人集团时代，史玉柱实行的是军事化管理，后来他渐渐明白：　　大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。虽然军人有对国家和民族(效忠)的义务，但员工没有对老板效忠的义务。　　巨人前副总王建回忆道:"20世纪90年代中期，脑黄金战役第一阶段考核结束后，按照制度规定，对完成任务的经理兑现奖金，其中江苏和浙江分公司的两名经理个人奖金累计近40万元，相当于当时广东市场一个月的回款。在集团办公会议上，面对奖金问题谁也不做声了，因为财务干脆把问题捅开了，若干个分公司存在回款作假，财务认为奖金不能这么快发。　　史玉柱被将住了，在榜样和制度之间，士气与议论之间，最后还是力排众议，发奖金。当负责财务的王育怀抱沉甸甸的现金进入表彰大会现场时，会议已经结束了，全体员工都在等，连保安都擅自离岗，拥至会场。王育一出现，史玉柱就说，你们看，王育都抱不动了。全场的目光由主席台转向王育，先是寂静，继而掌声雷动。　　这时史玉柱发话了，他说:"能者多得，只要能为巨人做出贡献，不拒绝索取，要在巨人内部培养一批富翁。"　　脑白金时期，员工们疯狂地工作、疯狂地加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金，让人惊喜不已。　　待遇方面，脑白金时期史玉柱的做法是：重点技术人员不受公司级别制度限制，只要技术能力强，就不怕付出高额报酬。后来，做网游时，史玉柱将这套模式运用到了游戏团队中，他说：　　游戏团队的薪水我不管，由管理层定。工资是一事一议，开多少钱评估一下，值得就给，不受任何制度等级限制。中小公司不会这么舍得(付高额报酬)，但丁磊我想他会舍得。陈天桥就没那么大方，当然也相当不错。不过陈天桥给钱的方式有问题，比如说给期权，人家有意见。做了冤大头，给了好处下面人还不好好待他。　　史玉柱要让研发人员感觉到，征途网络给他们的报酬绝对是在整个行业居于前列的。在《征途》开发过程中，史玉柱出手颇为大方，给整个研发团队开出了很高的工资。史玉柱还指出了网游行业的弊病。他认为，这个行业的员工比其他行业更计较钱。　　征途网络某负责人承认，这个20人的研发团队在当时的薪水、所占期权与同行业相比是非常高的，相比征途网络后来的其他研发人员而言更高。　　薪酬激励并非盲目地给员工高薪，能否有效地运用好薪酬激励，使员工发挥最大的效率，这里是有一定的技巧性的。史玉柱给征途网络的研发人员高薪，可以很容易地保留重点员工和业务骨干，这对于征途网络这样的高科技公司非常有效。在这种公司，通常80的业绩是由20的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。研发人员正是网游公司的灵魂。　　当然，只注重少数骨干对其他员工不理不问，这样的企业也是不平衡的。明智的做法是：对高层员工的工资采用高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干的工资采用平均市场增长率，对一般员工则保持工资不变。当然，让所有员工享受到公司发展的喜悦，可以最大限度地保持公司的凝聚力。　　巨人网络上市之后，在公司内部的庆功宴上，史玉柱宣布了两个消息，一个是给公司员工每人发一枚金币，另一个是给公司所有员工加工资，一个也不放过。上市之后，史玉柱在接受媒体采访时说：　　刚做这家公司的时候，同行业内对我们都看不起，到现在，我们已经成为这个行业内市值第一大的公司了，大家精神上还是非常开心，然后待遇上，我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值，我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有近200个百万以上的富翁，大家可以改善自己的生活。　　有记者曾经问过史玉柱，《征途》在线超过百万，针对这个成绩你制定什么样的员工奖励政策?史玉柱的回答是：　　我们每个季度或者每个项目都定了奖罚措施，只要取得大的成就我们内部一定会有一次发奖金的过程，该奖一定奖，奖罚分明。所以你刚才说《征途》到152万，一定会有奖金，不但有奖金，我还会请他们喝一顿。如果没有达到具体的目标该罚也会罚，这就是我们管理的基本原则。所以我们的员工整体的待遇还是非常好的。　　马斯洛(Maslow)需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才会考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留住人。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。因此，要将薪酬激励与内在的激励相结合，以获得更好的效益。

Answer 2

你们的工作系统管理出现了问题，当然这不是一个人的责任，这是整个公司都面临的问题。急需要解决。1.不管什么事情出现了结果，就必然有原因。找出员工对工作拖拉怠慢的原因，可以找员工进行思想交流，找出原因的根本所在。2.根据事情的原因，做出针对性的决定。比如是待遇、福利问题，是管理的方法问题，是工人本身职业素质问题，还是其他的问题等等。3.制度是有一定的严肃性，为了约束员工的懒散与态度问题，就必须加强公司的规章制度的执行力度。并且同时不断完善健全公司的规章制度，使其可行性更好，更合理。4.乱世用重典！如果很混乱，那就必须从重处罚，但是考虑法不责众，不要棍扫一大片，只要处理关键带头或者比较严重的，起到警示作用就行了。5.加强企业的凝聚力是你们目前不需要进行的课题。虽然经济杠杆是管理的一种重要手段，但并不是完全是靠他来完成。最好的是要靠企业文化的熏陶，与员工素质的教养来实现最高境界的管理。靠人格魅力与完善的制度让公司能够正常运转。这是我自己总结出来的，希望这些话能够解决你们的问题。

Answer 3

1、明确的公司的制度规划及发展理念2、赢得上级（老板）的全力支持3、全面在公司宣导岗位职责明确的意义及奖惩制度4、明确过度缓冲期时限5、期间全力招聘相关岗位职位人员作为储备：储备干部6、正式施行、重奖严罚；分清优劣