第1个回答 2021-12-29
一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，内心肯定有着很多的舍不得。想要挽留这位工作能力强的人，必须用自己的真诚感动他，要让他知道公司是非常的认可他，他提出离职肯定是因为工资不满意，或者公司的环境条件他不是特别的接受。
当一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，应该问他在工作当中有哪些不如意的地方，如果是因为工资低的话还可以商量。因为他肯定是觉得自己的工资低，在别的地方肯定会找到一份比这个更好的工作，工资也不会比这个低。作为老板不想让员工离职就应该给他加工资，很多公司是这个样子的。对于一些有能力的员工，他们的工资基本都会比普通人高，这是一个常见的现象，所以老板一定要懂得。
老板想要留住一个人，必须提高自身的修养，而且还必须懂得提升自己的能力，只有这样，比赛会得到员工的尊重。
当一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，应该问他在工作当中有哪些不如意的地方，如果是因为工资低的话还可以商量。因为他肯定是觉得自己的工资低，在别的地方肯定会找到一份比这个更好的工作，工资也不会比这个低。作为老板不想让员工离职就应该给他加工资，很多公司是这个样子的。对于一些有能力的员工，他们的工资基本都会比普通人高，这是一个常见的现象，所以老板一定要懂得。
老板想要留住一个人，必须提高自身的修养，而且还必须懂得提升自己的能力，只有这样，比赛会得到员工的尊重。
第2个回答 2021-12-29
一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，内心肯定有着很多的舍不得。想要挽留这位工作能力强的人，必须用自己的真诚感动他，要让他知道公司是非常的认可他，他提出离职肯定是因为工资不满意，或者公司的环境条件他不是特别的接受。
对于老板来说，他们特别的希望自己的员工能够特别的优秀，这样自己的业绩就能够提高很多。但是一个有能力的人，他们不会甘愿在一个地方长久待下去，除非公司的待遇是非常的好。如果你是老板，遇到员工想要辞职的时候，你就应该挽留员工。一个老板只有懂得对员工好，员工才会懂得尊重他。人都是将心比心的，其实对于员工来说，他们最想要的就是工资，如果对于一些有能力的人，老板就应该适当的加一些工资。这样才能够留住一个人。
当一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，应该问他在工作当中有哪些不如意的地方，如果是因为工资低的话还可以商量。因为他肯定是觉得自己的工资低，在别的地方肯定会找到一份比这个更好的工作，工资也不会比这个低。作为老板不想让员工离职就应该给他加工资，很多公司是这个样子的。对于一些有能力的员工，他们的工资基本都会比普通人高，这是一个常见的现象，所以老板一定要懂得。
员工提出离职的时候，老板一定要自我反省，究竟是什么方面做的不好，才会让员工想要离开。如果老板做的好，特别的优秀员工，肯定想跟着优秀的老板。这时候的老板就应该让员工知道自己也是特别的努力。自己也是值得他信任的，这样他也不会离开。
老板想要留住一个人，必须提高自身的修养，而且还必须懂得提升自己的能力，只有这样，比赛会得到员工的尊重。
对于老板来说，他们特别的希望自己的员工能够特别的优秀，这样自己的业绩就能够提高很多。但是一个有能力的人，他们不会甘愿在一个地方长久待下去，除非公司的待遇是非常的好。如果你是老板，遇到员工想要辞职的时候，你就应该挽留员工。一个老板只有懂得对员工好，员工才会懂得尊重他。人都是将心比心的，其实对于员工来说，他们最想要的就是工资，如果对于一些有能力的人，老板就应该适当的加一些工资。这样才能够留住一个人。
当一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，应该问他在工作当中有哪些不如意的地方，如果是因为工资低的话还可以商量。因为他肯定是觉得自己的工资低，在别的地方肯定会找到一份比这个更好的工作，工资也不会比这个低。作为老板不想让员工离职就应该给他加工资，很多公司是这个样子的。对于一些有能力的员工，他们的工资基本都会比普通人高，这是一个常见的现象，所以老板一定要懂得。
员工提出离职的时候，老板一定要自我反省，究竟是什么方面做的不好，才会让员工想要离开。如果老板做的好，特别的优秀员工，肯定想跟着优秀的老板。这时候的老板就应该让员工知道自己也是特别的努力。自己也是值得他信任的，这样他也不会离开。
老板想要留住一个人，必须提高自身的修养，而且还必须懂得提升自己的能力，只有这样，比赛会得到员工的尊重。
第3个回答 2021-12-29
我觉得这个问题可以分为几个步骤来操作，比较稳妥。
一、第一时间约员工面谈一次。
文章图片1
从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好（包含软硬环境），还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。
二、约员工私下场合聊一次
文章图片2
找个私密性好一点的饭店或者咖啡厅，再做一次努力。跟员工回忆一下在其一起奋斗的光辉岁月，曾经的辛苦和成功，员工的成长提升等等。再说说各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。然后出其不意，或者充满感情的做一次挽留。如果员工属于感情比较敏感的动物，还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题，至少部分解决才行，否则，还会走。
三、迅速与公司主管领导沟通
文章图片3
因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的政策和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。
四、给人力资源部反馈情况
文章图片4
如果人力资源部的同事比较得力，不会经常把好事办成坏事。请人力资源部的同事帮忙跟员工聊聊，了解员工离职的原因、员工的真实需求等等。同时也请人力资源部协助公司制定防范措施，毕竟人才保留属于人力资源的政策，离不开人力资源部的支持。
五、不应该采取的措施
1、恶意批评员工。
2、威胁员工：不发金钱、不开离职证明、跟员工的下级单位恶意沟通等等。
3、阻碍员工离职手续的办理。
一、第一时间约员工面谈一次。
文章图片1
从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好（包含软硬环境），还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。
二、约员工私下场合聊一次
文章图片2
找个私密性好一点的饭店或者咖啡厅，再做一次努力。跟员工回忆一下在其一起奋斗的光辉岁月，曾经的辛苦和成功，员工的成长提升等等。再说说各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。然后出其不意，或者充满感情的做一次挽留。如果员工属于感情比较敏感的动物，还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题，至少部分解决才行，否则，还会走。
三、迅速与公司主管领导沟通
文章图片3
因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的政策和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。
四、给人力资源部反馈情况
文章图片4
如果人力资源部的同事比较得力，不会经常把好事办成坏事。请人力资源部的同事帮忙跟员工聊聊，了解员工离职的原因、员工的真实需求等等。同时也请人力资源部协助公司制定防范措施，毕竟人才保留属于人力资源的政策，离不开人力资源部的支持。
五、不应该采取的措施
1、恶意批评员工。
2、威胁员工：不发金钱、不开离职证明、跟员工的下级单位恶意沟通等等。
3、阻碍员工离职手续的办理。
第4个回答 2021-12-27
很多人都有过辞职的经历。其实辞职主要的原因无外乎两个，一个是待遇太低，另一个是在公司待着不爽。当前其他特殊选择也有。每个公司都想有一些工作能力强的人，这样会给公司创造更多的利润。但是，有时候能力极强的人有时候脾气会比较大，性格会比较怪。如果一个工作能力极强的人提出辞职，应该怎样挽留他呢？
一、作为一个领导，要了解员工的需求，只有这样，才能有目的的去满足员工的需求，才有可能留住有能力的人。
一个公司的领导并不是一味地去给别人分配任务，监督别人干活的。更多的需要了解每一位员工的想法，需求。只有这样才能，才能在公司员工提出辞职以后，有针对性的挽留他。如果是因为嫌待遇低，那么就可以跟他谈待遇，双方可以协商一个大家都能接受的待遇。如果是因为工作上其他问题让他觉得不想在公司上班了，也可以说出来，共同寻找解决办法。
二、如果员工执意要辞职，也应该尊重员工的选择。不要故意刁难。
有些领导在挽留员工不成的情况下，就会相处一些招数来故意刁难，怀着一颗大家都别扭的心态去处理这件事。其实，这是完全没必要的，而且这样对公司的名誉也没有好处。如何处理离职员工的事情，也是给在职员工看的，人们也会通过这样的事情来评价一个公司的处事方式，一个领导的处事方式。员工和公司本来就是一种合同关系，所以，也应该做到相互尊重。
关于“一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？”这个话题，各位有什么观点，欢迎在评论区留言员工在公司的作用不言而喻，尤其是那些能力出众的人。对于企业来说，不仅要为员工创造良好的工作环境和待遇，还要留住员工，尤其是核心员工。那么，企业如何留住核心员工呢？
为什么有能力的员工都要辞职？
从逻辑上来说，老板应该很重视，工资应该不差。他为什么要选择辞职？很多人离职有两个原因，要么是钱不够，要么是委屈。我觉得这种人辞职最重要的原因是外界还是很大的，所以想看看。一般能力强的人眼型好。如果是小公司，发展前景自然不能满足自己的欲望，除非老板本人只承认自己很有能力，但并没有直接体现在薪酬上，所以留不住千里马。想让马跑，不让马吃草，是不可能的。其实老板不希望老员工离职的另一个原因是不想提高公司的离职率，这样会极大的影响别人的想法。
我觉得这个问题可以分几个步骤来操作，比较安全。
一，第一时间和工作人员面谈。
从解决员工真实问题的角度，问问员工离职的真正原因是公司工资太低，公司环境不好(包括软硬环境)，还是对领导本身不满意。和员工进行一次推心置腹的谈话。如果员工是你的得力员工，我觉得你的关心在正常情况下应该不会太差。这时候抛开上下级关系，站在解决员工实际需求的角度，开诚布公的讲，一点也不隐瞒。如果能解决，马上解决，或者答应一个时间找领导试着解决。如果解决不了，与其隐瞒欺骗员工，不如说实话，因为没必要。
二，私下和员工谈
找一家私密性比较好的餐厅或者咖啡厅，再试一次。和员工一起回忆我们生命中的每一天的努力和成功，员工的成长和晋升等等。再来说说他们的家庭情况和演出公司的其他部门、领导、同事。然后带着惊喜，或者带着情绪留下来。如果员工是感情敏感的动物，还是有机会留下的。但要解决员工的实际问题，至少要解决一部分，否则还是要去。
三，迅速与公司主管领导沟通
因为员工是有效率的员工，公司里可能没有人能接手员工的工作，所以需要在第一时间将员工的反馈与领导沟通，争取领导的支持。同时，要告知领导公司留住关键员工的不足，建议公司制定有针对性的政策和计划，避免连锁事件，影响公司的可持续经营。
四，向人力资源部反馈
如果人力资源部的同事更有效率，他们不会总是把好事变成坏事。请人力资源部的同事帮忙和员工谈谈，搞清楚员工离职的原因，员工的真实需求等等。同时，请人力资源部协助公司制定预防措施。毕竟人才留用政策属于人力资源，离不开人力资源部的支持。
总结；当领导什么都不会的时候，给员工自由，让他们自由飞翔。如果员工因为客观原因离职，比如需要换工作城市，或者新公司的工资已经到了高不可攀的高度，或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……然后开心的祝员工飞起来，创造更美好的一天。与其挽留，不如成全员工，员工会感激的。不如少做一些阻碍人的财富和发展的事情。为领导，面对有能力的员工辞职，肯定是一种损失，但领导也要有自己的格局，量力而行。
一、作为一个领导，要了解员工的需求，只有这样，才能有目的的去满足员工的需求，才有可能留住有能力的人。
一个公司的领导并不是一味地去给别人分配任务，监督别人干活的。更多的需要了解每一位员工的想法，需求。只有这样才能，才能在公司员工提出辞职以后，有针对性的挽留他。如果是因为嫌待遇低，那么就可以跟他谈待遇，双方可以协商一个大家都能接受的待遇。如果是因为工作上其他问题让他觉得不想在公司上班了，也可以说出来，共同寻找解决办法。
二、如果员工执意要辞职，也应该尊重员工的选择。不要故意刁难。
有些领导在挽留员工不成的情况下，就会相处一些招数来故意刁难，怀着一颗大家都别扭的心态去处理这件事。其实，这是完全没必要的，而且这样对公司的名誉也没有好处。如何处理离职员工的事情，也是给在职员工看的，人们也会通过这样的事情来评价一个公司的处事方式，一个领导的处事方式。员工和公司本来就是一种合同关系，所以，也应该做到相互尊重。
关于“一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？”这个话题，各位有什么观点，欢迎在评论区留言员工在公司的作用不言而喻，尤其是那些能力出众的人。对于企业来说，不仅要为员工创造良好的工作环境和待遇，还要留住员工，尤其是核心员工。那么，企业如何留住核心员工呢？
为什么有能力的员工都要辞职？
从逻辑上来说，老板应该很重视，工资应该不差。他为什么要选择辞职？很多人离职有两个原因，要么是钱不够，要么是委屈。我觉得这种人辞职最重要的原因是外界还是很大的，所以想看看。一般能力强的人眼型好。如果是小公司，发展前景自然不能满足自己的欲望，除非老板本人只承认自己很有能力，但并没有直接体现在薪酬上，所以留不住千里马。想让马跑，不让马吃草，是不可能的。其实老板不希望老员工离职的另一个原因是不想提高公司的离职率，这样会极大的影响别人的想法。
我觉得这个问题可以分几个步骤来操作，比较安全。
一，第一时间和工作人员面谈。
从解决员工真实问题的角度，问问员工离职的真正原因是公司工资太低，公司环境不好(包括软硬环境)，还是对领导本身不满意。和员工进行一次推心置腹的谈话。如果员工是你的得力员工，我觉得你的关心在正常情况下应该不会太差。这时候抛开上下级关系，站在解决员工实际需求的角度，开诚布公的讲，一点也不隐瞒。如果能解决，马上解决，或者答应一个时间找领导试着解决。如果解决不了，与其隐瞒欺骗员工，不如说实话，因为没必要。
二，私下和员工谈
找一家私密性比较好的餐厅或者咖啡厅，再试一次。和员工一起回忆我们生命中的每一天的努力和成功，员工的成长和晋升等等。再来说说他们的家庭情况和演出公司的其他部门、领导、同事。然后带着惊喜，或者带着情绪留下来。如果员工是感情敏感的动物，还是有机会留下的。但要解决员工的实际问题，至少要解决一部分，否则还是要去。
三，迅速与公司主管领导沟通
因为员工是有效率的员工，公司里可能没有人能接手员工的工作，所以需要在第一时间将员工的反馈与领导沟通，争取领导的支持。同时，要告知领导公司留住关键员工的不足，建议公司制定有针对性的政策和计划，避免连锁事件，影响公司的可持续经营。
四，向人力资源部反馈
如果人力资源部的同事更有效率，他们不会总是把好事变成坏事。请人力资源部的同事帮忙和员工谈谈，搞清楚员工离职的原因，员工的真实需求等等。同时，请人力资源部协助公司制定预防措施。毕竟人才留用政策属于人力资源，离不开人力资源部的支持。
总结；当领导什么都不会的时候，给员工自由，让他们自由飞翔。如果员工因为客观原因离职，比如需要换工作城市，或者新公司的工资已经到了高不可攀的高度，或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……然后开心的祝员工飞起来，创造更美好的一天。与其挽留，不如成全员工，员工会感激的。不如少做一些阻碍人的财富和发展的事情。为领导，面对有能力的员工辞职，肯定是一种损失，但领导也要有自己的格局，量力而行。