我带了这样的员工。她仍然比父母更大，有一句大话，桥梁走路，比我走路更多。她是球队最通用的工作人员，总是想要被推广，没有机会，我的入场培训仍在做我成了她的经理。自我心理建设非常重要管理高级员工，管理其他下属的不同点是什么？你觉得怎么样，它在哪里？你有自己的心。如何在管理层之间找到平衡？人们比我大，我必须尊重。无论如何，在那里工作，我不能做任何关于意识的一切。旧员工总是要展现出的能力，而且资格深于你，从你心底，你是他的老板。
这会让你发疯？心脏是可怕的，在自我心理建设中做得很好，很重要。我们必须在你的心里清楚。它促进了公司的决定，她不是公司的资格，但我是圣人，我必须有理由，或者我必须比她多得多。不必促进你的心，用中国古代中文，也就是说，这件事不是让，在他的立场寻求政治，建立领导者的内心信心。我想知道你在你的心里，其他人可以看到它，所以我必须通过这个。
看房间里的大象当你通过自己的时候，你需要做的下一件事就是帮助员工花了TA。我想我想考虑TA的观点，他们期待着推广推广。她比你长，公司决定改善一个年轻人比你，心脏必须不舒服。这种情感，必须有一定不舒服，而不是甜蜜，但更多会对自己感到失望和消极。但是，TA的情绪难以自尊或遵守公司决策。如果这次，作为领导者，你对TA的情绪也是不可见的，情绪成为房间里的粉红色大象。你忽略它，将来会成为一个隐患。我与这位旧员工发起了坦率的沟通，接受双方的情绪和地位是正常的。它可以理解这种情绪是正常的。看到情绪，这是疏浚和释放情绪的第一步。当你受到情感的影响时，你将偏离影响原则的第一步，你的目标。
当看到情绪时，我清楚地意识到，虽然她在短时间内可能会感到不舒服，但她上班，她没有来找我。她有她的吸引力。与工作场所相对：如何征服患有自己的下属和资格？高级老年人同时是团队中的宝藏，只要心脏的重要原则和框架，使用大脑，以及使用影响，就可以将他们转化为领导力最重要的资源。如果你可以改变你的思想，你将能够成为一个敌对的派对进入我们的营地，发现彼此之间的一些互操作性，可以实现双赢的情况，解决潜在的危机。