职场上遇到领导总喜欢插手具体事务，让执行人员很痛苦，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

职场上遇到领导总喜欢插手具体事务，让执行人员很痛苦，该怎么办？

1.过度干预是一种干涉。这不是领导应该做的。从根本上说，领导者的责任是控制、引导和管理。两者的区别在于分权的程度。比如领导什么都参与，但每个成员都可以提意见，领导也会采纳好的意见，这是一种管理。如果涉及到领导，一切都要由他签字确认，但是出了问题，下面的员工要承担，就是集权和指责。其实后者是很多领导喜欢做的事情。他们认为这是一种管理风格，真实情况只是对权力欲望的发泄。了解领导的行为意图，告诉自己你的想法，但不要试图支配他。

2.遇到一个下属,他考虑了未来，预测了一些可能出现的问题，其他人跟风没有这么说。他不怕死“直言不讳”，但这样一来，他就不会受到领导的喜欢。为此，他还是很沮丧。我觉得我说的没有错，领导为什么不听？他说的是对的。错的是领导不是倾听者。追随领导不是阿谀奉承，而是一种职场生存智慧。如果有机会超越他，那就忍着，等一部大片超越他。如果你能力成熟，时机成熟，公司还是不给你机会，那就离开。不懂管理的领导也行，除非你迎合他。他会把事情搞得一团糟，否认一切。

3.更可怕的是，因为他不懂，为了表示他懂，他会习惯性地挑鸡蛋的毛病。有时候一个大领导就是“授人以柄”。当他看到一切时，他必须表明他知道一切，一切都在他的控制之下。其实他不知道具体事情的来龙去脉，他也不想弄清楚。下达一些指令后，他转身就走，不管你执行不执行。如果你已经到了严重干预的状态，那就和领导商量，问清楚原因，指出如果你这样做，我会被绑在背后。项目不可能开展，对前线的兄弟来说相当辛苦。为什么我们不通过协商找出更多的方法来解决这个问题呢？

Answer 2

这时候应该向自己上级的领导进一步反映这种情况，利用领导的关系来压制自己现在的领导，这是一种很有效的好方法，同时也可以选择让更合适的领导来带领自己执行任务。

Answer 3

这时候候应该向自己上的率领进一步反映这类环境，把持带领的接洽来压制自己现在带领，这是一种很有效的方法，同时也或许决定合适的率领来带领自己执行使命。

Answer 4

过度的干预其实是一种间接的干涉，这样不利于执行人对事情的执行，可以用正确的方法和领导进行沟通，在合理情况下，可以进行适当顺应。

Answer 5

这个时候应该和领导沟通，让领导明白，他这样做给自己的工作带来了很大的问题，严重的影响到了工作的进度。