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事务型领导者的例子
事务型领导者
代表人物
答:
领导学理论把那些事无巨细都亲躬的领导风格称为
事务型领导
,认为这样的
领导者的
表现赶不上变革
型领导者
。 但亨利·明兹伯格的调查却打破了以上神话,真实的领导者的工作性质是这样的:他们每天要平均进行36次书面和16次口头联系,几乎每次接触都涉及到不同的事情,如合同投标、退休人员安置、设备失火、公共...
什么是
事务型领导
答:
(2)变革
型领导
:这种领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。这种领导关心每一个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。(3)战略领导:是用战略思维...
好的管理者都擅长解决下属的困难
答:
之所以采用“告之
型领导
风格”,除了事出紧急之外,也与此时的下属有关,探春和王熙凤已经靠边站了,执行者是“林之孝家的”等总管家事的四个媳妇,都属于D4型下属: 低能力——在突发事件中,没有贯例可循; 低意愿——主仆关系,上面怎么说,下面就照做。 我们发现,当了董事长的贾母的基本管理风格是“授权型”和“...
领导
权变理论 案例分析
答:
刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师
事务
所的贵阳办事处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。事务所执行委员会发现了他的
领导
潜能和进取心,遂指派他到遵义开办了一个新的办事处。其最主要的工作是审计,这要求员工具有...
急求!! 一个著名的组织理论家曾说过,“组织有效性是由高层管理着所决定...
答:
王云峰教授将此后发展的领导理论统称为“领导力理论”②。变革型领导理论就是这一时期领导风格研究的典型代表。与“现代”的变革型领导对应的是“传统”的
事务型领导
。事务型领导,又称交易型领导。该理论认为领导者与被
领导者的
关系呈现交易和契约特征,更侧重于工作导向,以任务为中心。变革型领导之所以...
chairman和president的区别是什么?
答:
"Chairman" 和 "President" 都是职位头衔,但 "Chairman" 主要用于组织、公司、委员会等的
领导者
,其职责是主持和指导会议;而 "President" 则更广泛地用于组织、公司、学术机构或国家的领导者,其职责可能包括监督日常运营、制定政策等,特别在政府体系中,"President" 是某些国家的国家元首。 大家可以先看下面的表格了...
事务型
人才是什么
答:
1)
事务型
人才一般具有如下特征:共同特征:尊重权威和规章制度,喜欢按计划办事,细心、有条理,习惯接受他人的指挥和
领导
,自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况,通常较为谨慎和保守,缺乏创造性,不喜欢冒险和竞争,富有自我牺牲精神。性格特点:有责任心、依赖性强、高效率、稳重踏实、细致、有...
典型团队
领导
方式还有
答:
转型型领导致力于激发和发展团队成员的潜能。这种领导方式注重发展员工的自主性和自我领导能力,倾听他们的意见和建议,并帮助他们实现个人和职业目标。这样的领导方式有助于建立积极、可持续的工作环境,促进员工的创新和成长。2、
事务型领导
方式 事务型领导方式主要关注任务的执行和绩效的管理。
领导者
根据事...
什么是任务结构
型领导
?
答:
其中,任务型组织中的领导角色是怎样的,
领导者
如何创造性地开展工作,如何以一种灵活的方式去处理组织中的各种
事务
,都是需要加以研究和探讨的问题。一、任务型组织的功能日益彰显在工业化、城市化的过程中,由于社会大生产以及社会分工的原因,产生了现代组织形式,也就是我们今天所看到的官僚制组织。这种组织以分工、...
按
领导者
在领导过程中的思维方式,可以分为( )。
答:
事务型领导者
又称维持型领导者,是指通过明确角色和任务要求,激励下属向着既定的目标活动,并且尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平的领导者。他们对组织的管理职能和程序推崇备至,勤奋、谦和而且公正。他们以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪。这种领导者重视非人格 的...
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